طراحی مدل رهبری فروتنانه مبتنی بر نامه های نهج البلاغه با استفاده از روش تحلیل مضمون

سال انتشار: 1401
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 335

فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_MIUN-11-23_008

تاریخ نمایه سازی: 25 آبان 1401

چکیده مقاله:

در هر سازمانی، رهبری از مهم ترین اعضای سازمان است که بر اساس نفوذ و تاثیرگذاری در راستای کسب اهداف فردی و سازمانی، از اهمیت بالایی برخوردار است. با توجه به وجود سبکهای رهبری متعدد، در پژوهش جاری بر رهبری فروتنانه تمرکز شده است. هدف: هدف پژوهش حاضر طراحی مدل رهبری فروتنانه مبتنی بر نامه های نهج البلاغه بود. روش: با استفاده از روش تحلیل مضمون و شیوه کدگذاری، به استخراج کدها و تلخیص و طبقه بندی آنها در مضامین پایه، سازمان دهنده و فراگیر اقدام شد. با بررسی و کدگذاری مجموع نامه های نهج البلاغه به عنوان مضمون مورد استفاده در پژوهش، تعداد ۱۵۹ مضمون فرعی، ۱۸ مضمون پایه و شش مضمون سازمان دهنده، تبیین و مدل شبکه ای رهبری فروتنانه ارائه شد. یافته ها: بر اساس مدل به دست آمده در پژوهش، ابعاد و مولفه های رهبری فروتنانه شناسایی شد. از جمله یافته های اصلی در پژوهش، با توجه به مفهوم فراگیر رهبری فروتنانه، شناسایی ابعادی از قبیل سرمایه اخلاقی، سرمایه خودشناختی، سرمایه ساختاری، سرمایه قرارداد روان شناختی، سرمایه رابطه ای و سرمایه معنوی بود. نتیجه گیری: در محیط های پیچیده و کاملا متغیر امروزی، داشتن سبک رهبری فروتنانه یکی از عوامل اصلی موفقیت سازمانها از طریق اداره و مدیریت بهتر منابع انسانی و امور سازمانی است.

نویسندگان

محمد حکاک

دکترای مدیریت استراتژیک، دانشیارگروه مدیریت، دانشکده علوم اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان. خرم آباد، ایران.

مریم مومنی

دانشجوی دکتری مدیریت دولتی- مدیریت منابع انسانی، دانشکده علوم اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان. خرم آباد، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • رحمدل، هادی؛ آذر کفاش پور و محمدمهدی فراحی(۱۳۹۹). «تدوین و ...
  • عابدی جعفری، حسن؛ محمدسعید تسلیمی، ابوالحسن فقیهی و محمد شیخ ...
  • Ali, M.; Z. Li, D.K. Durrani, A.M. Shah & W. ...
  • Ali, M.; L. Zhang, Z. Zhang, M. Zada, A. Begum, ...
  • Cho, J.; P. Schilpzand & L. Huang (۲۰۲۰). “How and ...
  • Goncalves, L. & F. Brandao (۲۰۱۷). “The relation between leader´s ...
  • Izhan, A. & D.A. Siddiqui (۲۰۲۱). How CSR influences employees’ ...
  • Kilic, M. & A. Gunsen (۲۰۱۹). “The dark side of ...
  • Lin, X.; Z.X. Chen, H. Herman, W. Wei & C. ...
  • Mao, J.; Ch.Y. Chiu, B.P. Ownes, J.A. Brown & J. ...
  • Qian, X.; M. Zhang & Q. Jiang (۲۰۲۰). “Leader humility, ...
  • Rego, A.; M.P.E. Cunha & A.V. Simpson (۲۰۱۸). “The perceived ...
  • Wang, X.; H. Li & H.B. Yin (۲۰۱۹). “Antecedents and ...
  • Wang, Y.; J. Liu & Y. Zhu (۲۰۱۸). “Humble leadership, ...
  • Ye, B.H.; V.W. Sun Tung, J.J. Li & H. Zhou ...
  • Zhou, Z.; Zh. Wu, D. Liang, R. Jia, M. Wang, ...
  • Abedi Jafari, H.; M.S. Taslimi, A. Faghihi & M. Sheikhzadeh ...
  • Rahmdel, H.; A. Kafashpour & M.M. Farahi (۲۰۲۰). “The native ...
  • نمایش کامل مراجع