توسعه استراتژی تحول دیجیتال در ساخت

عصر دیجیتال با توسعه سریع ، رشد ، نوآوری و ایجاد اختالل توصیف می شود. سازمانهایی که می خواهند به بقای خود ادامه دهند باید آماده سازگاری با فضای دیجیتالی جدید باشند. پروسه تحول دیجیتال چیزی فراتر ازپیاده سازی فناوری جدید ، سرمایه گذاری روی ابزارها یا به روزر سانی سی ستم های موجود ا ست. گرچه این مراحل اهمیت دارند اما همه ماجرا این نی ست. چنانچه سازمانی بخواهد موقعیت رقابتی خود را حفظ کند نباید فقط به تغییرات پاسخخد دهد به ه باید منت ر تغییر بوده و دسخخت به نوآوری بزند. بدین من ور شخخرکت ها باید ازقبل برنامه ریزی کنند و طراحان فعالی برای آینده خود باشخخند و این همان جایی اسخخت که اسخخترات ی تحولدیجیتال مطرح می شود. استرات ی تحول دیجیتال به رهبران کمک می کند تا به سواالت مربوط به کسب و کار خود مانند سطح دیجیتالی سازی کنونی، چ شم انداز آتی و نحوه ر سیدن به اهداف پا سد دهند. شرکت ها باید برای محاف ت در برابر اختالل دیجیتال سه وی گی اصهی مرتبط با آگاهی ، تصمیم گیری آگاهانه و اجرای سریعرا توسعه بخشند. تدوین و اجرای استرات ی تحول دیجیتال به دغدغه اصهی بسیاری از سازمانها در صنایع تولیدیتبدیل شده است ، اما چگونگی تدوین چنین استرات ی همچنان یک سوال بی جواب باقی مانده است. ما در این مقاله به این مساله می پردازیم که تولید چگونه می تواند استرات ی تحول دیجیتالی را توسعه دهد که جنبه های مختهف مرتبط با ماهیت بخش تولید را در برگیرد

کلیدواژه ها:

تحول دیجیتال ، دیجیتالی شدن ، تولید