تدوین استراتژی های یک شرکت لبنی براساس تحلیل ماتریس سوآت (مورد کاوی: شرکت لبنی لذیذ)

مقاله حاضر برگرفته از تحقیق توصیفی از نمونه موردی است که به جهت تدوین استراتژی در شرکتفرآوردههای لبنی و با الهام از مدل مدیریت استراتژیک فرد آر دیود مورد بررسی قرار گرفته است که ازاینروند برای تدوین استراتژی های هر شرکت یا سازمانی میتوان ایده گرفت.برنامه ریزی استراتژیک، فرایند بررسی موقعیت فعلی و مسیر آینده شرکت، تنظیم اهداف، تدوین استراتژیبرای تحقق و اندازه گیری نتایج اهداف بلندمدت شرکت و انتخاب فعالیت های لازم برای تحقق آنها در جهتتجهیز منابع و وحدت بخشیدن به تلاش هایی برای نیل به اهداف و رسالت بلندمدت با توجه به امکانات ومحدودیت های درونی و بیرونی شرکت می باشد.در این پژوهش با شناسایی مهم ترین عوامل موثر بر محیط داخلی و خارجی شرکت نقاط قوت و ضعف وفرصت ها و تهدیدها را بررسیکرده و با کمک ماتریس های ارزیابی عوامل داخلی (IFE) و عوامل خارجیEFE ، سوآت و تجزیه و تحلیل موقعیت شرکت، استراتژی های شرکت را مشخص شده است. سپس بااستفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی QSPM ، استراتژی های انتخاب شده اولویت بندی شده اندو در آخر پیشنهاداتی برای بهبود وضعیت شرکت مورد نظر داده شده است.نتایج حاصل از پژوهش با بدست آمدن نمره ارزیابی عوامل داخلی ۲/۵۲۵ و نمره ارزیابی عوامل خارجی ۲/۷۵، وضعیت استراتژی تهاجمی را نشان می دهد. با کمک ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی، چهاراستراتژی متناسب با ماموریت سازمان و با توجه به نظرات خبرگان اولویت بندی شده و مناسب ترین استراتژیانتخاب شده است.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، ماتریسسوآت ، ماتریس ارزیابی عواملداخلی و خارجی ، ماتریسبرنامه ریزی استراتژیک کمی