بررسی کنترل تغییر و تحول سازمانی متاثر از تفکر استراتژیک کارکنان

تحول یعنی فرآیند ذوب شدن اندیشه ها، باورها و رفتارهای سنتی و تثبیت ارزشهای نوین و استقرار نظام های جدید،تحول یعنی منطبق کردن سازمانها با آخرین پدیده های روز. ما در جهانی زندگی می کنیم که کل ساختار قدرتی که آن رایکپارچه نگه می داشت در حال فروپاشی است و ساختاری از بیخ و بن متفاوت در حال شکل گیری است؛و این تحول در همهسطوح جامعه بشری ناگزیر، اتفاق خواهد افتاد سازمانها با شرایط نامطمئن و پویایی مواجه هستند که برای تطبیق خود با اینشرایط از روشها و الگوهای مختلفی استفاده می کنند و در این حوزه مفاهیمی مانند تغییر، توسعه و تحول سازمانی در ادبیاتمدیریت و سازمان وجود دارد.برای بهبود سازگاری و تطبیق بین افراد و سازمان، بین سازمان و محیط و میان عناصر و اجزایسازمانی نظیر استراتژی، ساختار و فرآیندها، رهنمودهایی ارائه میدهد که این رهنمودها از طریق برنامه ها و فعالیتهای ایجادتغییر که هدف آن رفع مشکل در شرایط خاص و مشکل ساز است اجرا میشود. تغییرات سریع در محیط سازمانها که با دگرگونیمحیط های اجتماعی همراه بود و منجر به تغییرات عمده ای در شیوه زندگی، نیازها و پایگاه ارزشهای افراد گردید،ایجاب می کردکه ساختار و فرآیندهای سازمانی انعطاف پذیر تا حدودی جایگزین الگوهای سنتی گذشته شوند . تلاش های عمده تحول بهبسیاری از سازمانها کمک کرده است تا به میزان بالایی با شرایط در حال تغییر سازگاری یابند، حالت رقابتی خود را بهبودبخشند و آینده بهتری را برای خود رقم زنند، اما این اصلاحات در موارد زیادی هم ناامید کننده، ویرانگر و فاجعه آمیز بوده استکه منجر به اتلاف منابع و منتهی به کارکنانی خسته، نگران و ناامید شده اند .وقوع تغییر گریز ناپذیراست. هرگاه جوامع انسانیناگزیر از سازگار شدن با شرایط در حال تغییر باشند، رنج و سختی همواره وجود دارد، اما شمار بسیاری از وقایع میتواند قابلاجتناب باشد که دراثر برخی مسائل و غفلت ها سازمانها در ایجاد تحول با شکست مواجه می شوند. معمولا سازمان ها پس ازدستیابی به نوآوری های لازم از نقش کارآفرین به نقش کارساز تغییر سمت می دهند و دوباره هنگام نیاز به نوآوری به نقطهنخستین باز می گردند.

کلیدواژه ها:

تحول ، تحول سازمانی ، دگرگونی ، تفکر استراتژیک