تدوین استراتژی استقرار سیستم اطلاعات مدیریت پروژه با رویکرد SWOT

هدف پژوهش حاضر تدوین استراتژی استقرار سیستم مدیریت پروژه در شرکت های طراحی و ساخت بوده است . این پژوهش از نظر هدف کاربردی است . از منظر گردآوری دادهها، پیمایشی است . با مرور ادبیات پژوهش ، عوامل داخلی و خارجی موثر بر تدوین استراتژی استقرار سیستم مدیریت پروژه شناسایی شدند و با استفاده از آنها دو پرسشنامه طراحی گردید، یکی برای تعیین وضعیت کنونی عوامل که به کمک آن نقاط قوت، ضعف ، فرصت و تهدید مشخص شدند و پرسشنامه دوم برای تعیین رتبه آنها. پرسشنامه اول از آن و با ادغام نتایج دو پرسشنامه ، نمره نهایی هر عامل بدست آمد و در مرحله بعد وضعیت استراتژیک سازمان تعیین گردید و در نهایت به کمک آن تدوین استراتژی صورت پذیرفت . خبرگان سیستم مدیریت پروژه افرادی بودند دارای مدرک حداقل کارشناسی و با سابقه کار حداقل پنج سال مرتبط با پروژه های سیستم مدیریت پروژه در شرکت مشاور طراحی و ساخت بر اساس ویژگیهای گروه خبرگان تعداد ۱۱ نفر به صورت نمونه گیری هدفمند انتخاب شدند. در این تحقیق از روش SWOT برای تجزیه و تحلیل دادهها استفاده شده. در مجموع ۱۶ عامل داخلی ( ۸ نقطه قوت و ۸ نقطه ضعف ) و ۱۷ عامل خارجی (۹ نقطه فرصت و ۸ نقطه تهدید)، شناسایی شد. براساس نتایج به دست آمده، نقاط ضعف و تهدیدها بر نقاط قوت و فرصت ها غلبه داشتند. بنابراین می توان گفت استراتژی تدافعی (ضعف + تهدید) در انتخاب استراتژی ارجحیت دارد. در نهایت ۶ استراتژی تدافعی پیشنهاد شد. استراتژی های پیشنهاد شده عبارتند از: ایجاد شناخت کافی از سیستم اطلاعات مدیریت پروژه و افزایش همکاری های استراتژیک برون سازمانی ، تحقیقات بنیادی آموزشی درون سازمان در راستای پشتیبانی سیستم ، و توانمند سازی ارتباطات ضابطه مند با ذینفعان پروژه، ایجاد دیدگاه راهبردی در کاربرد نظام های اطلاعاتی بدلیل تغییر فن آوری های سیستم و تنوع نرم افزار ها. تقویت اشتراک دانش حوزه سیستم اطلاعات مدیریت پروژه با سایر سازمان ها و تقویت تیم توسعه کسب و کار جهت افزایش تعداد پروژه های جدید در راستای توانمند سازی مالی سازمان و جذب سرمایه گذاران با دیدگاه بهره برداری از سیستم اطلاعات مدیریت پروژه که همگی نقاط ضعف و تهدید را پوشش می دهند.

کلیدواژه ها:

تدوین استراتژی استقرار ، سیستم اطلاعات مدیریت پروژه ، تحلیل SWOT