بررسی تاثیر سرمایه انسانی بر مزیت رقابتی با توجه به نقش میانجی مدیریت برند، رفتارشهروندی و گرایش کارآفرینانه در صنعت هتلداری شهر اصفهان

سال انتشار: 1401
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 223

فایل این مقاله در 26 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

CONFKAR01_007

تاریخ نمایه سازی: 9 اردیبهشت 1402

چکیده مقاله:

پژوهش حاضر با هدف ارزیابی تاثیر سرمایه انسانی بر مزیت رقابتی با توجه به نقش واسطه ای مدیریت برند، رفتار شهروندی و گرایشکارآفرینانه در صنعت هتلداری شهر اصفهان صورت گرفت. این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و روش آن توصیفی-پیمایشی است. جامعهآماری این پژوهش را سرپرستان و مدیران هتل های سه، چهار و پنج ستاره شهر اصفهان تشکیل می دهد که تعداد آنها برابر با ۳۷۸ نفر است.در نتیجه طبق فرمول کوکران ۱۹۱ نفر از این افراد به عنوان نمونه پژوهش انتخاب شده است. جهت جمع آوری اطلاعات از پرسرشنامهاقتباس شده برگرفته از تحقیقات (الشارنوبی و البانا، ۲۰۲۱ (، (اسلامی، ۱۳۸۶ )( و (ال ممون و همکاران، ۲۰۱۷ ) استفاده شد. از نظر اعتبار صوریو محتوایی، روایی پرسشنامه مورد بررسی قرار گرفت و تایید شد. همچنین در بررسی پایایی پرسشنامه با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ، بامقدار ۸۷ / ۰ اعتماد به آن تایید گردید. تجزیه و تحلیل اطلاعات در این پژوهش با استفاده از مدل معادلات ساختاری صورت گرفت. نرم افزارهای استفاده شده، اس پی اس اس و اسمارت پی الاس نسخه ۰ / ۳ است. نتایج حاکی از آن است که سرمایه انسانی بر مزیت رقابتی با توجه به نقشواس های مدیریت برند، رفتار شهروندی و گرایش کارآفرینانه تاثیرگذار است. همچنین بر اساس بررسی فرضیات فرعی پژوهش سرمایه انسانی،بر مزیت رقابتی، مدیریت برند، گرایش کارآفرینانه و رفتار شهروندی و نیز مدیریت برند، گرایش کارآفرینانه و رفتار شهروندی بر مزیت رقابتیتاثیرگذار است.

نویسندگان

رامیار وحدت

فارغ التحصیل کارشناسی ارشد، رشته مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی-مدیریت بازرگانی، موسسه آموزش عالی علوم و فناوری سپاهان ، اصفهان، ایران.

سارا ایرانپور

استادیار گروه مدیریت دانشکده مدیریت موسسه آموزشعالی علوم و فناوری سپاهان ، اصفهان، ایران.

علیرضا نعلچی کاشی

استادیار گروه مدیریت دانشکده مدیریت موسسه آموزشعالی علوم و فناوری سپاهان ، اصفهان، ایران.