طراحی و تبیین مدلی برای کنترل استراتژیک در شرکتهای اجرایی(با مطالعه موردی در شرکت آب و فاضلاب استان قم)

کنترل استراتژی ک مشتمل بر یک سلسله اقداماتی است که به منظور کمک به مدیران ارشد و در جهت هدایت صحیح استراتژی سازمان ودستیابی به اهداف آن مورد استفاده قرار می گیرد. در این پژوهش که از نوع توصیفی و کاربردی است، هدف دستیابی به مدلی برای کنترلاستراتژیک در شرکت های اجرایی است. بدین منظور در مدل مفهومی اولیه ده متغیر مفهومی که عبارتند از: تعیین اهداف استراتژیک در مرحلهتدوین استراتژی، تعیین وظایف، جوابگویی، بودجه ریز ی، خود کنترلی (مسئولیت پذیری)، شایستگی کارکنان و مشتری مداری (تکریم اربابرجوع ) در مرحله اجرای استراتژی و مکانیزم بازخورد، ردیابی و اقدام اصلاحی در مرحله ارزیابی استراتژ ی ارائه شد. سپس نسبت به آزمون مدلدر شرکت آب و فاضلاب استان قم اقدام شد. آزمون ناپارامتری همبستگی اسپیرمن سه فرضیه را تایید کرد یافته ها حاکی از وجود رابطه معنیدار بین این سه متغیر است. با توجه به رابطه بین این سه متغیر به سازمانها توصیه می شود که در مرحله تدوین به راهکارهای کنترلی لازم نیزبیندیشند و هم چنین در مراحل اجرایی؛ بازگشت به عقب داشته باشند و در صورت وجود نواقصی در مرحله تدوین؛ استراتژی خود را تعدیل نمایند.آزمون تحلیل مسیر ۱۹ فرضیه را مورد تایید قرارداد داد. نتایج فرضیات فرعی حاکی از چگونگی ارتباط علی اجزاء ده گانه مدل کنترل استراتژیکبرای شرکتهای اجرایی را نشان می دهد. ضمنا روش شناسی این مقاله به افراد ویژه، کمک شایانی خواهد کرد که تحلیل اصلاحی جهت دستیابیکامل به اهداف خود داشته باشند