شناسایی نشانه های نیاز به تغییر راهبرد در شرکت های نوپای فناور

زمینه و هدف: به دلیل ضرورت آمادگی روز افزون شرکت های نوپای فناور در برابر عدم اطمینان محیطی، در این پژوهش به شناسایی نشانه های نیاز به تغییر راهبرد در شرکت های نوپای فناور پرداخته شده است. روش شناسی: این پژوهش از نگاه هدف، کاربردی و از نظر روش کیفی و از لحاظ جمع آوری داده ها، مطالعه ای توصیفی است. جامعه آماری پژوهش شامل مدیران یا اعضای هیات مدیره شرکت های نوپای فناور بود و طی آن چهارده نفر از مدیران و اعضای هیات مدیره شرکت های نوپای فناور مستقر در پارک های علم و فناوری دانشگاه تهران و دانشگاه قم به روش نمونه گیری هدفمند و با رعایت اصل اشباع نظری به عنوان نمونه وارد فرآیند مصاحبه شدند و برای استخراج مضامین از روش تحلیل مضمون استفاده شد. یافته ها: در این پژوهش نشانه های نیاز به تغییر راهبرد که در سه سطح محیط کلان، محیط صنعت و عوامل داخل یافت شده است. به عنوان مثال: تغییر در نگرش و سبک زندگی مشتریان، ظهور فناوری های جدید و خلاقانه( محیط کلان)؛ ظهور محصولات ساختار شکن و افزایش جذابیت سطح درآمدی و مالی صنعت(محیط صنعت)؛ ضعف در رهبری و مدیریت پروژه ، ضعف در مدیریت زنجیره تامین (عوامل داخلی). نتیجه گیری: نشانه های نیاز به تغییر راهبرد مشابهی در سه لایه محیط کلان، صنعت و عوامل داخلی در بین شرکت های نوپای فناور وجود دارد که می تواند به مدیران این شرکت های نوپای فناور کمک نماید تا در زمان مناسب واکنش مناسبی را در پاسخ به این نشانه ها اتخاذ نمایند.

کلیدواژه ها:

تغییر راهبرد ، شرکت های نوپای فناور ، تحلیل محیط ، تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر ، کارت امتیازی متوازن