درس آموخته هایی از مدیریت جریان لجستیکی در زنجیره تامین ایران خودرو

لجستیک بخش جدانشدنی هر زنجیره تامین است همچنین سهم لجستیک از فروش سازمان ها ضرورت توجه به اجزا تشکیل دهنده آن را دوچندان می کند. اهمیت فعالیت های لجستیکی برای گروه صنعتی ایران خودرو با برخورداری از سایت های متنوع و زنجیره تامین گسترده، زمانی بیشتر نمود پیدا می کند که نگاهی به روند افزایشی هزینه های آن در سال های اخیر بیاندازیم . بی شک برخورداری از خدمات و فعالیت های زنجیره تامین و لجستیکی کارآمد، به میزان قابل توجهی موجب کاهش هزینه و افزایش سرعت تحویل محصول به مشتری و درنهایت گسترش بازار محصولات این شرکت در سطح ملی و بین المللی می شود .عملکردهای کلی لجستیک را می توان شامل حمل ونقل ، انبارداری ، مدیریت موجودی ، سامانه های اطلاعاتی ، تامین ، مدیریت سفارش ها، خدمات مشتریان، بسته بندی و لجستیک معکوس دانست و مدیریت زنجیره تامین تجمیع مدیریت همه این فعالیت ها( فعالیت های لجستیکی ) از نقطه آغازین ( تامین کنندگان ) تا نقطه پایانی ( مصرف کنندگان نهایی )است .مدیریت و برنامه ریزی حمل و نقل به عنوان یکی از مهمترین اجزا لجستیک نقش بسیار پررنگی در اثربخشی و کارایی زنجیره تامین ایران خودرو دارد. با توجه به محدودیت هایی که وجود دارد در این جستار درس آموخته های ساپکو از مدیریت جریان حمل در شبکه زنجیره تامین ایران خودرو را ارائه کنیم .

کلیدواژه ها:

حمل و نقل ، هزینه های لجستیکی ، پرسازی ناوگان ، تحویل به موقع