تمرکزبرذینفعان داخلی جهت فعال کردن پیاده سازی تغییرسازمانی به سمت کارآفرینی سازمانی

اگرچه مطالعات قبلی بر اهمیت پیاده سازی کارآفرینی سازمانی برای ترویج نوآوری در سازمانها تاکید کرده اند ، تاکید اندکی بر بررسی مفهوم از دیدگاه مدیریت تغییر صورت گرفته است .در تلاش برای غلبه بر این شکاف ، پژوهش حاضر با هدف درک ابزارهایی که مدیران ارشد می توانند به منظور دخالت سهامداران داخلی در هدایت یک فرآیند تغییر جهت اتخاذ استراتژی کارآفرینی سازمانی استفاده کنند ،انجام می دهد .این مقاله در مورد یافته های حاصل از مطالعه اکتشافی انجام شده در " پولت " ، شرکت تولید کننده بیسکویت فرانسوی که در تلاش برای ایجاد فرهنگ کارآفرینی سازمانی است ، فعالیت می کند ، بحث می کند .این یافته ها با توجه به اهمیت استراتژی بازاریابی داخلی در طی فرآیند تغییر ،مورد بررسی قرار گرفته اند که نقش سازوکارهای مدیریتی و سازمانی در جهت پرورش کارآفرینی سازمانی پررنگ است .

کلیدواژه ها:

کارآفرینی سازمانی ، فرآیند تغییر ، ذینفعان داخلی ، بازاریابی داخلی .