ارائه مدلی به منظور انتخاب استراتژی مناسب در کسب و کار با استفاده از روشهای تصمیم گیری چندمعیار (مورد مطالعه شرکت آروند)

امروزه دغدغه اصلی سازمانها بقا در محیط رقابتی و پیچیده و تداوم کسب و کارشان است و بدین مظور نیازمند تدوین و بکارگیری استراتژی مناسب برای کسب و کار خود هستند. هدف از این پژوهش ارائه چارچوبی مناسب برای انتخاب استراتژی کسب و کار برای شرکت آروند می باشد. برهمین اساس برای شناسایی و دسته بندی استراتژیهای مناسب برای سازمان مورد نظر از ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام (SPACE) استفاده شد. همچنین به منظور انتخاب استراتژی نهایی و اولویت بندی استراتژیهای پیشنهادی از روش فوکام به منظور وزندهی معیارها و از روش ماباک به منظور رتبه بندی استراتژیها استفاده شد. براساس نتایج ، استراتژیهای دسته رقابتی برای سازمان تعیین شده و از بین آنها استراتژی توسعه بازار بالاترین رتبه را به منظور بهبود وضعیت رقابتی سازمان کسب کرد.

کلیدواژه ها:

استراتژی کسب و کار ، تکنیک فوکام ، تکنیک ماباک ، ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک