مطالعه و بررسی کاربرد همزمان پیشنهاد تغییر به روش مهندسی ارزش و تکنیک های مدیریت پروژه با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) در اجرای پروژه های عمرانی

مهندسی ارزش، یک روش تجربه شده در مدیریت است که از یک رویکرد سامان یافته و هماهنگ، برای دستیابی به بهترین شرایط تعادل بین هزینه، کیفیت، قابلیت اعتماد و کارکرد یک طرح استفاده می کند. در این رویکرد توانایی مدیریت طرح در شناسایی و سپس حذف هزینه های غیر ضروری با ارائه راهکارهای اجرایی است. و به جای توجه به ایده آل ها، برکارکردهای مورد نظر تمرکز دارد. از این رو، امکان سازمان دهی مجدد فعالیت ها را فراهم می سازد که این ویژگی که موجب شده است تا مهندسی ارزش کاربردهای گوناگونی در سطوح مختلف طراحی پروژه و طراحی فرآیند داشته باشد. مهندسی ارزش، نقش حساسی در دست یابی به هدف های دایمی و در حال ارتقا ایفا می کند و بستر لازم را به منظورهماهنگی و ارتباط ،ایجاد می نماید. به بیان دیگر، باعث می شود بتوان بر دو جنبه متغیرها و هزینه ها، مدیریت نمود که این امر نیاز مسلم سودهی پایدار، در تجارت است.پروژه های تونلسازی، درطی مراحل تجزیه و تحلیل امکان سنجی، برنامه ریزی ، اجرا و ساخت، بدلیل ماهیتی که دارند ممکن است در موقعیتی قرار بگیرند که اهداف پروژه با تهدیدات و خطراتی روبرو شود. دراین پژوهش به شناسایی و تعیین پارامترهای موثر در مدیریت عوامل غیر قطعی پروژههای تونلسازی شهری در قالب کاربرد همزمان تکنیک های مهندسی ارزش و مدیریت پروژه پرداخته می شود . در نهایت با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) ، مدلی بهینه که ترکیبی از اهداف مربوط به زمان، هزینه و کیفیت پروژه را شامل می شود ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، مدیریت پروژه ، مدیریت ریسک ، تونل سازی ، پروژه های ساخت