الگویی برای تصمیم گیری برون سپاری با استفاده از تکنیک های مکعب استراتژی بنگاه و ANP

امروزه بنگاه­ ها برای حضوری موفق در رقابت و به­ دست آوردن سهم بازار بیشتر نسبت به رقبا باید بر روی فعالیت­ های اصلی خود تمرکز کنند و دیگر فعالیت­ ها را به منابع بیرونی برون­ سپاری نمایند. این مقاله ضمن بررسی روند تصمیمات برون­سپاری، مدلی برای تصمیم­ گیری در خصوص ساخت/ خرید و انتخاب تامین­ کننده با رویکرد فرآیند تحلیل شبکه (ANP)۴ ارائه می­ دهد. این مدل دو مرحله­ ای می­ باشد که در مرحله­ ی اول میزان همراستایی محصول/فعالیت برای ساخت/خرید توسط مکعب استراتژی بنگاه تعیین می­ گردد و در این مرحله معیارهای دخیل در تصمیم­ گیری شامل فعالیت اصلی و استراتژیک سازمان و آمادگی برای برون­ سپاری و ترس از شکل گیری رقابت آینده هستند. رویکرد انتخاب برون­ سپاری یا ساخت در این مرحله، به­ صورت آری/خیر یا صفر و یک نمی باشد، بلکه برون­ سپاری در چند سطح مورد توجه قرار می­ گیرد. به عبارت دیگر بین برون­ سپاری کامل تا ساخت، طیفی از برون­ سپاری مدنظر قرار می­ گیرد. در مرحله­ ی بعد در خصوص منافع ساخت/ خرید و انتخاب مناسب­ ترین تامین­ کننده با رویکرد ANP تصمیم­ گیری به­ عمل می­ آید. در این مرحله نیز از معیار­های استراتژی محصول، استراتژی کیفیت، استراتژی مالی و هزینه، استراتژی فناوری و دانش و استراتژی مدیریت زنجیره ی تامین و پشتیبانی برای تصمیم­ گیری استفاده می­ شود.

کلیدواژه ها:

برون سپاری ، ANP ، مکعب استراتژی بنگاه