طراحی مدل راهبردی فرایند احیای شرکت های بحرانزده
محل انتشار: فصلنامه مدیریت بازرگانی، دوره: 6، شماره: 3
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 110
فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_JIBM-6-3_005
تاریخ نمایه سازی: 5 شهریور 1402
چکیده مقاله:
این پژوهش کیفی با هدف کاوش فرایند احیای شرکت های بحرانزده با استفاده از نظریه دادهبنیاد انجام گرفته است. به این منظور با ۱۰ نفر از مدیران شرکتهای پذیرفتهشده در بورس اوراق بهادار تهران که پس از تجربه بحران مالی در سال های ۱۳۸۵ تا ۱۳۹۱، موفق به احیا شدهاند، مصاحبهای باز انجام گرفت. ابتدا مجموعهای از مضامین اولیه طی فرایند کدگذاری باز گردآوری شد و از دل آنها مقوله هایی بهدست آمد. سپس در مرحله کدگذاری محوری، پیوند میان این مقوله ها در قالب پارادایم کدگذاری تعیین شد و در مرحله کدگذاری انتخابی، یکایک اجزای پارادایم کدگذاری تشریح شد. از مقایسه مدل توسعهیافته این پژوهش با مدل های پیشین، میتوان دریافت مدل پیشنهادی پژوهش حاضر با رویکردی جامع، ضمن برطرفکردن نقایص مدل های قبلی، تصویری کامل از عوامل برونسازمانی و درونسازمانی ایجادکننده بحران، ماهیت بحران از لحاظ شدت و تداوم، راهبردهای احیا، عوامل زمینهای و مداخلهگر در اجرای راهبردهای احیا و در نهایت پیامدها و نتایج فرایند احیای شرکت های بحرانزده ارائه می دهد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
حسین رحمان سرشت
استاد گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران
یحیی حساس یگانه
استادیار گروه حسابداری، دانشکده حسابداری و مالی دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران
میرفیض فلاح شمس
استادیار گروه مدیریت مالی، دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد مرکز، تهران، ایران
منصور ایران دوست
استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد سنندج، ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :