مدل مطلوب تعالی منابع انسانی

در محیط پر تنش کسب و کار امروزی، مدیران سازمان ها با چالش های متعددی مواجه هستند. آنها باید سازمان خود را به گونه ای هدایت و رهبری کنند که در برابر رقبای سرسخت بتوانند دوام آورند. تغییرات تکنولوژیک و نوآوری در محصول از یک سو و پیچیدگی مدیریت بر سازمان از سویی دیگر، راهی جز تکیه بر سرمایه های اصلی باقی نمی گذارد. اهمیت کارکنان روز به روز بیشتر شناخته می شود. نگاه ابزاری به نیروی کار، دوران خود را سپری کرده است. انسان های کارآمد، ارزش خود را بازیافته اند و مدیران دریافته اند که برای جذب و نگهداری آنها باید تلاش فراوانی به عمل آورند. طرفداران اخیر مدیریت منابع انسانی، بر این باورند که سازمان ها باید از دیوان سالاری مدیریت پرسنلی دوری نموده و به سوی انعطاف پذیری و پاسخگویی مدیریت منابع انسانی حرکت نمایند. سازمان های پیشرفته امروز هم پای رشد و ارتقای تکنولوژی، سیستم ها و ابزارهای نوین مدیریتی را نیز به کار گرفته اند. بدون این ابزارها نمی توان پایداری سازمان را حفظ کرد. اما بکارگیری این ابزارها خود نیازمند شناخت دقیق و انتخاب مناسب ترین آنها با شرایط سازمان و از همه مهمتر یکپارچه سازی آنها با یکدیگر است. اطمینان از صحت انتخاب فرایندهای مناسب و تلاش کافی برای استقرار آنها و سپس سنجش میزان اثربخشی آنها و در نهایت توجه به بهبود مستمر و حرکت در مسیر رشد و دستیابی به شاخص های برتر در مقایسه با بهترین سازمان ها از دیگر موضوعات با اهمیتی است که تمامی رهبران سازمان های پیشرو به آن توجه خاصی دارند و برای اطمینان از این که در مسیر درست حرکت می کنند و سازمان خود را به سمت اهداف استراتژیک رهنمون می شوند، از چارچوب مدیریتی مناسب بهره می گیرند. امروزه مدل های تعالی سازمانی چنین نقشی را ایفا می کنند و به کمک رهبران سازمان ها می آیند تا آنها را قادر سازند که در مسیر تعالی حرکت کنند. این مقاله تلاش دارد تا تعالی سازمانها را از دید منابع انسانی مورد کنکاش قرار داده و به معرفی مدلی بپردازد که ضمن روشن کردن مسیر حرکت سازمانها، امکان ارزیابی عملکرد و سنجش میزان موفقیت را نیز ممکن سازد

کلیدواژه ها:

تعالی منابع انسانی ، بهبود منابع انسانی ، مدیریت منابع انسانی