نقش حمایت مدیران در پیاده سازی سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت: روش آزمایشگاهی

هدف: با وجود مزایای بسیاری که در خصوص سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت (ABC) مطرح شده، گاها برخی از مدیران مخالف پیاده سازی آن در سازمان هستند. یکی از دلایل مهم این مسئله، تاثیر تخصیص مجدد بها بر انگیزه و ارزیابی مدیران و در نتیجه پاداش آنان می باشد. پژوهش حاضر به بررسی تاثیر راه اندازی سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت بر پاداش مدیران و حمایت آنان از اجرای این سیستم می پردازد. براساس تئوری چشم انداز انتظار می رود اثر منفی بر حمایت مدیران واحدهایی که سود کم تری گزارش می کنند (و در نتیجه دریافت پاداش کم تر) از اثر مثبت حمایت آن هایی که سود بیشتری نشان داده اند (و در نتیجه دریافت پاداش بیشتر)، بیشتر باشد. روش: پژوهش حاضر با استفاده از روش تحقیق آزمایشگاهی، ۲۹ نفر از افراد دارای سابقه ی حرفه ای حسابداری و ۳۳ نفر از دانشجویان این رشته به عنوان آزمودنی های تحقیق، انجام شده است. یافته ها: نتایج بیانگر وجود تفاوت معنادار تغییر در میزان حمایت ها در صورت تغییر پاداش مدیران می باشد که انتظارات مبتنی بر تئوری چشم انداز را تایید می نماید. اما در بین افراد دارای تجربه حرفه ای و دانشجویان، تفاوت معناداری در تغییر حمایت ها وجود ندارد.نتیجه گیری: در نتیجه شرکت ها می بایست در پیاده سازی موفق سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت به تاثیرات آن بر پاداش و در نتیجه رفتار مدیران توجه ویژه ای نمایند.دانش افزایی: استفاده از تئوری چشم انداز در حوزه تحقیقات سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت، استفاده از زوش آزمایشگاهی و بسط ادبیات در خصوص سیستم بهایابی بر مبنای فعالیت

کلیدواژه ها:

بهایابی بر مبنای فعالیت ، تخصیص مجدد بها ، تئوری چشم انداز