اهمیت ارزیابی موانع و ارائه پیشنهادات کاربردی مدیریت بازطراحی در شرکت پالایش نفت آبادان

مدیریت تغییر یک اصطلاح کلی است که در هنگام ایجاد تغییر سازمانی، برای همه روش های آماده سازیو حمایت از افراد، تیم ها و سازمانها بکار می رود. لذا سازگاری با تغییرات برای ادامه حیات سازمانضروری است و سازمان ها باید از یک سو عملیات خود را با توجه به تغییرات محیط و از سوی دیگرساختار سازمانی خود را مطابق با مدل های عملیاتی جدید تغییر دهند. همچنین از آنجاییکه همه یابخشی از سازمان به گونه ای برنامه ریزی شده که به طور خودکار تغییر کنند و فرآیند تغییر نیز مستلزممدیریت موثر بازطراحی است، سازمان با مشکل قابل توجهی در سازگاری با تغییر مواجه است. از اینروسازمانها برای جلوگیری از مشکلات در زمان بازطراحی ساختار خود بایستی موانع را شناسایی و راهحل هایی برای رفع آن بیابند. مرور ادبیات تحقیق نشان داد، علیرغم افزایش علاقه برای تحقیق دربازطراحی سازمانها، تعداد مطالعات تجربی مربوطه بسیار کم میباشد. بنابراین پژوهش حاضر که از نوعتوصیفی- پیمایشی بوده، به دنبال بررسی اهمیت ارزیابی موانع و ارائه پیشنهادات کاربردی برای مدیریت بازطراحی در شرکت پالایش نفت آبادان از لحاظ موضوعی، پیشینه و جامعه آماری می باشد. برهمیناساس، پس از طرح مساله، اهداف و فرضیات تحقیق، با تایید روایی و پایایی بین ۳۰ نفر نمونه اجرا شده،پرسشنامه ها در بین نمونه مشخص شده توزیع و پس از پاسخ دهی پاسخگویان، پاسخ ها جمع آوری شده ودر ادامه نیز داده ها با نرم افزار آماری spss و نرم افزار معادلات ساختاری AMOS تحلیل و نتایج گزارش می گردد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ، بازطراحی ، پالایشگاه آبادان ، نرم افزار آماری spss ، نرم افزار معادلات ساختاری AMOS