ارائه مدل موثر برای اجرای اقتصاد مقاومتی در نیروهای مسلح (مطالعه موردی: برونسپاری درآمادوپشتیبانی)

در سالهای اخیر با شدت یافتن تحریم های یک جانبه و غیرانسانی، واژه جدید "اقتصاد مقاومتی" برای اولین بار توسط امام خامنه­ای مدظله­العالی به ادبیات اقتصادی کشور اضافه شد ایشان از دولتمردان می­خواهند که سیاستهای اقتصاد مقاومتی را اجرا نمایند و می­فرمایند: "دولت باید بسته سیاستهای اقتصادی خود را با سیاستهای اقتصاد مقاومتی تطبیق دهد و مواردی را که غیرمنطبق با این سیاستها است، حذف کند"[۱]. به همین انگیزه وضعیت اقتصاد کشور توسط اندیشمندان حوزه اقتصاد مورد موشکافی قرار گرفته که یکی از این حوزه­ها، برنامه­ریزی راهبردی اقتصاد مقاومتی بوده است. در همین راستا و بواسطه وجود عوامل دیگری همچون افزایش فشارهای بین­المللی و تحریمها، عدم اطمینان به آینده و... سبب شده تا سازمانها در نحوه مدیریت خود تجدید نظر کرده و برای استفاده بهتر از منابع موجود، به راهکارهای جدید از جمله "برونسپاری" روی آورند. بر همین اساس، راهکار برونسپاری به عنوان ابزاری کارآمد توسط بسیاری از سازمانها بویژه سازمانهای نظامی و دفاعی داخل و خارج کشور بکار گرفته شده که یکی از آنها، بخش آمادوپشتیبانی است. در این مقاله به بررسی تاثیر بکارگیری و ارائه الگوی برونسپاری در آمادوپشتیبانی سازمانهای نظامی با هدف اجرای سیاستهای اقتصاد مقاومتی ابلاغی مقام معظم رهبری پرداخته شده است.

کلیدواژه ها:

اقتصاد مقاومتی ، خصوصی سازی ، برونسپاری ، مصرف مدبرانه