جایگاه مولفه های تاثیرگذار اقتصادی بر مدیریت ساخت و ساز شهرداریها

امروزه گزارشات کارآمد یکی از بهترین ابزارهای تصمیم گیری مدیران پروژه هستند. گزارش ها را در مقاطع زمانی تعیین شده، با فرمت درخواستی و مطابق برنامه ارتباطات پروژه به شکلی مختصر و مفید ارائه دهید. اینکه واحد کنترل پروژه در یک پروژه عمرانی چه می کند، وابستگی شدیدی به سطح بلوغ مدیریت پروژه در سازمان صاحب پروژه دارد. در برخی پروژه ها دیدم وظایفی مانند مستند سازی بصری(مانند عکاسی و فیلمبرداری) و تهیه گزارش های ماهانه و روزانه با مجموعه MS Office و گاهی تهیه برنامه زمانبندی و در برخی پروژه های دیگر وظایفی مانند متره و برآورد، بایگانی اسناد فنی، تهیه و به روزآوری مداوم برنامه زمانبندی، دادن برنامه اجرایی و کنترل عملکرد، برنامه ریزی تهیه مصالح، ماشین آلات و همچنین کنترل سود و زیان پروژه، کم و بیش به آن اضافه می شد. مدیریت ساخت و ساز «خدمتی است که روش های مدیریت پروژه ی تخصصی را به کار می گیرد تا طراحی، ساخت و ساز و برنامه ریزی یک پروژه را از ابتدا تا انتهای آن، مدیریت کند». فرایند مدیریت پروژه در ساخت وساز می تواند به شدت پیچیده باشد ولی همیشه هسته ی اصلی آن ها مشابه است. چیزی که مدیریت ساخت و ساز را چالش برانگیز می کند نیاز به داشتن دانش در تعداد زیادی از موضوعات مثل بودجه بندی، تجارت، قانون و واسطه گری است. با این حال تنها چیزی که در آخر مهم است، تحویل پروژه ی ساخت وساز موفق به کارفرما ست. در نتیجه می توان گفت به بیان ساده، مدیران ساخت وساز کسانی هستند که در قبال پیشرفت پروژه بر اساس برنامه ی موجود مسئول اند. ماموریت اولیه ی مدیران ساخت وساز، مدیریت کردن پروژه است به نحوی که تکمیل آن بر اساس بودجه و زمان توافق شده را متضمن شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت ساخت و ساز ، مدیریت پروژه