جایگاه درآمد اقتصادی شهرداریها در طرح ها و پروژه های عمرانی

پروژه های ساختمانی معمولا شامل صدها فعالیت مختلف در چندین فاز متفاوت است. هر یک از مراحل ساخت و ساز نیاز به دانش مهندسی و توانایی حل مسئله برای ادامه روند پروژه را دارد. با توجه به ماهیت پیچیده و غالبا متغیر پروژه های ساختمانی، نقش اصلی مدیریت ساخت یا بهتر است بگوییم «مدیر ساخت»، این است که پروژه را طبق برنامه به جلو پیش ببرد. مدیریت ساخت و ساز مفهوم نسبتا جدیدی است. این اصطلاح اولین بار در دهه۱۹۶۰ هنگامی که تعدادی از دانشجویان دانشکده مهندسی عمران دانشگاه فلوریدا یک گروه پژوهشی را راه اندازی کردند، ظاهر شد. درحقیقت، مدیریت ساخت هم یک مدل عملی و هم یک مدل تجاری است، بنابراین می تواند تعاریف متفاوتی داشته باشد. چند تعریف از مدیریت پروژه ساخت و ساز در زیر آورده شده است: مدیریت ساخت یا مدیریت پروژه ساخت و ساز شامل نظارت بر جنبه های مختلف پروژه های ساختمانی است. این مهم در دل خود ترکیبی از مهارت ها و تخصص های مورد نیاز است که باید با طبیعت همیشه در حال تغییر صنعت ساختمان همراه باشد. برای موفقیت در هر پروژه ساختمانی، مدیریت ساخت به عنوان یک برگ برنده محسوب می شود! زیرا می توان از طریق آن، مشکلات و خطرات اجرایی و اقتصادی را پیش بینی کرد و ساخت و ساز را بر طبق بودجه تعیین شده و برنامه زمانی به اتمام رساند؛ هدف این است که پروژه مدیریت شود تا به موقع و با بودجه از پیش تعیین شده و مطابق با ضوابط و مقررات ساختمانی به اتمام برسد. این مهم می تواند شامل برنامه ریزی و مدیریت هزینه، کیفیت و ایمنی باشد گه برای انواع پروژه های ساختمانی اعم از مسکونی، تجاری، اداری، صنعتی، راهسازی، محیط زیست و سایر موارد باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مدیریت ساخت