مدیریت عملکرد نیروی انسانی با رویکرد توانمند سازی

در دهه های اخیر و با توجه به نقش مهم و راهبردی نیروی انسانی در فرآیند تولید، نقش نیروی انسانی بتدریج از نیروی کار ساده صرف به منابع انسانی و نهایتا“ به سرمایه انسانی تغیر و تکامل یافته است، چرا که پیشرفت سایر عوامل تولید کالاها و خدمات ( مواد اولیه، تکنولوژی و سرمایه ) بدون مداخله انسان(بعنوان مدیر تولید و یا بعنوان عامل تولید)امکان پذیر نمی باشد. اگر چه مفهوم مدیریت عملکرد، مفهوم جدیدی به حساب میآید، اما ارزشیابی عملکرد طی چند دهه گذشته از جمله بحث انگیزترین خدمات پرسنلی و فعالیتهای مدیریتی بوده است و میتوان گفت که مدیریت عملکرد با مطرح ساختن مجموعه ای از دیدگاه ها و برانگیختن احساسات گوناگون، یکی از پیچیدهترین فعالیتها و فرآیندهای مدیریت منابع انسانی است.نتیجتا هرچه در ارزیابی عملکرد کارکنان بیشتر به محتوای شاخصهای ارزیابی و بهبود کاستی ها توجه گردد سازمان را در دستیابی اهداف والای سازمان که از جمله دستیابی به سرمایه های انسانی توانمند می باشد پیش خواهد بردو اگر نگرش ارزیابی کنندگان از ارزیابی همکاران تنها برخورد های به اصطلاح چکشی و تنبیهات و گاها تشویقات نباشد ، ارزیابی کنندگان نیز مشارکت بیشتری در ارزیابی داشته و جریان ارزیابی سمت و سوی ایده آل تری را طی خواهد نمود.

کلیدواژه ها:

منابع انسانی ، ارزیابی عملکرد ، مدیریت عملکرد ، توانمند سازی