بهره وری کارکنان و عملکرد مالی

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 239

فایل این مقاله در 22 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

MEHCONF01_040

تاریخ نمایه سازی: 19 بهمن 1402

چکیده مقاله:

منابع انسانی بعنوان مهمترین و با ارزشترین منبع در موفقیت سازمان نقش بسزایی دارد. چرا که منابع انسانی سازمان قابلیت آموزش و پرورش و تغییر دارد و نیروی انسانی کارا میتواند با انجام صحیح وظایف محوله، اهداف سازمان را تحقق بخشیده و سازمان را به کمال برساند و نمیتوان با ادامه شیوه های نادرست، عدم کارایی مدیران و فقدان انگیزش کارکنان، به حفظ و بقا سازمان همت گماشت. بهره وری به عنوان یک فرهنگ ویک نگرش عقلایی به کار می باشد که هدف آن هوشمندانه تر کردن فعالیتها برای دستیابی به زندگی بهتر و متعالی است. امروزه بهره وری فراتر از یک معیار و شاخص اقتصادی است ، بلکه بعنوان یک رویکرد جامع،یک فرهنگ ونگرش نظام گرا ،و یک کلی از همه اجزاء مطرح است.به طوری که می تواند هر یک از جنبه های اقتصادی ،اجتماعی و فرهنگی کشور ،سازمان و یا حتی افراد را تحت تاثیر متقابل قرار دهد. به طوری که رسالت مدیریت و هدف اصلی مدیران هر سازمان استفاده موثر و بهینه از منابع و امکانات گوناگون چون نیروی کار، سرمایه ، مواد ، انرژی و اطلاعات می باشد. یکی از عواملی که می -تواند سبب افزایش و ارتقا بهره وری کارکنان گردد، عملگرد مالی است. عملگرد مالی مناسب میتواند به طور مستقیم ویا غیر مستقیم در ارتقا بهرهوری کارکنان اثرگذار باشد. وجود عملگرد مالی خوب یکی از و یژگی های اصلی هر سازمان است که بر اساس آن فعالیت ها، متفاوت از یکدیگر تفکیک شده و بین وظایف هماهنگی ایجاد میگردد. عملکرد خوب در سازمان مستلزم وجود ساختار خاصی در سازمان است. ساختار درونی سازمان می تواند مشوق و یا مانع عملکرد در سازمان باشد . به همین دلیل مطالعه در مورد بهره وری کارکنان این اداره بسیار حائز اهمیت است. همچنین با توجه به تاثیری که عملکرد مالی بر بهرهوری کارکنان میگذارد.

کلیدواژه ها:

بهره وری ، عملکرد مالی ، عوامل تاثیرگذار در بهره وری.

نویسندگان

رضا داودی

دانشگاه آزاد اسلامی، واحد کازرون، گروه مدیریت، کازرون، ایران

حمید مرادی سیف آباد

گروه مدیریت دولتی، واحد یاسوج ، دانشگاه آزاد اسلامی ، یاسوج ، ایران