بررسی مدیریت ارزش بر رفتار مدیران (مورد مطالعه: مدیران واحد تولید ایران خودرو)

مهندسی ارزش در خلال جنگ جهانی دوم و در سالهای پس از جنگ مطرح و به عنوان یک روش مهم در عرصه فعالیتهای مهندسی شناخته شده است. مهندسی ارزش و تحلیل ارزش در اکثر موارد مترادف یکدیگر بکار می روند ضمن اینکه مهندسی ارزش معمولا بر طرح یا محصول جدید که در حال تهیه و توسعه است اعمال می شود و تحلیل ارزش در مورد پروژه ها و محصولات موجود صورت می گیرد. در این مقاله از هر دو شیوه برای بهینه ساختن روشهای مدیریتی و در نتیجه استفاده صحیح از منابع انسانی و افزایش خلاقیتها و بالا بردن کارائی سازمان اشاره شده است. در این مقاله سعی بر این است که فرایند مهندسی ارزش بطور خلاصه بیان شود، فرایند مدیریت ارزش معرفی شود و ضمن مقایسه مهندسی ارزش و تحلیل ارزش با مدیریت ارزش، اثر آنها را بر شیوه های مدیریتی بیان نمود.

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش ، رفتار مدیریان ، ایران خودرو