ارائه الگوی جامع مدیریت استعداد و جانشین پروری در شرکت های دانش بنیان

هدف این مطالعه ارائه الگویی جامع در موضوع مدیریت جانشین پروری در شرکت های دانش بنیان بارویکرد نظریه داده بنیاد اشتراوس و کوربین بوده است. مطابق با الگوی نظام مند نظریه داده بنیاد، ۷۵نفر از خبرگان مسلط به موضوع پژوهش و با سابقه کار مرتبط از سه شرکت دانش بنیان پارک علم وفناوری پردیس و دو دانشگاه تهران شناسایی و برای جامعه آماری انتخاب شدند. که با بهره گیری ازروش نمونه گیری غیراحتمالی هدفمند و گلوله برفی، با ۱۹ نفر از آنها به عنوان نمونه پژوهش تا اشباعنظری مصاحبه نیمه ساختار یافته و عمیق صورت گرفت که در پنج مرحله به کفایت داده ها انجامید. درنهایت، الگویی برای مدیریت جانشین پروری در اینگونه شرکتها طراحی شد. الگوی بدست آمده توسطمدل سازی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی توسط نرم افزار اسمارت پی ال اس موردارزیابی قرار گرفت که نتایج، حاکی از برازش مناسب الگو داشت. بر اساس یافته های پژوهش و الگویبدست آمده،چهار راهبرد اصلی برای ساختار جانشین پروری در شرکت های دانش بنیان مشخص گردیدکه عبارتند از: تعیین خط مشی شامل تعهد مدیران و شناسایی پست های کلیدی، ارزیابی نامزدها شاملتعیین معیارهای احراز پست های کلیدی و شناسایی استعدادها، توسعه نامزدها شامل توسعه درون وبرون سازمانی استعدادها، ارزیابی اثربخش شامل فرآیند محوری و نتیجه گرایی. این راهبردها نه پیامدتوسعهای را در سطوح خرد، میانی و کلان به ارمغان می آورند؛ چارچوب به دست آمده را میتوان به عنوانابزاری راهبردی در مدیریت راهبردی سرمایه انسانی در جهت استقرار اثربخش نظام جانشین پروری درشرکتهای دانش بنیان استفاده کرد.

کلیدواژه ها:

جانشین پروری ، مدیریت استعداد ، سرمایه انسانی ، شرکتهای دانش بنیان