ارائه مدل ارزیابی اثربخشی پروژه در دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان

هدف: هدف این پژوهش، ارائه مدلی است برای ارزیابی اثربخشی پروژه ها در دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان ها. این ارزیابی از نوع ارزیابی پیش از اجراست و هدف آن استفاده از قضاوت های شهودی و تجزیه و تحلیل های کمی در تصمیم گیری و گزینش پروژه ها بر اساس معیار اثربخشی است. با توجه به اینکه سازمان ها از منابع محدودی برخوردارند، باید تلاش نمایند تا آنها را به فعالیت ها و پروژه های ارزش آفرینی اختصاص دهند که بیشترین اثربخشی را برای سازمان داشته باشند. روش: در ارائه مدل ارزیابی اثربخشی پروژه، از دو مدل «هزینه- اثربخشی برگرفته از نظر فیلیپ فرسون» و «کارت امتیازی متوازن (BSC)» استفاده شده است. در مدل ارائه شده، اثربخشی پروژه بر اساس سه عامل اندازه، ماندگاری و تندی ارزیابی می گردد. روایی مدل ۳FPEEM، با اجرای فرضی آن در یک سازمان سنجیده شد. برای سنجش پایایی مدل نیز از آرای خبرگان استفاده گردید.

کلیدواژه ها:

ارزیابی پیش از اجرا ، اثربخشی ، پروژه های ارزش آفرین ، خودارزیابی ، اهداف استراتژیک ، کارت امتیازی متوازن BSC