شناسایی و اولویت بندی چالش های پیاده سازی مدیریت زنجیره تامین چرخشی در شرکت پرمیوم باند

امروزه سازمان ها می توانند با پذیرفتن یک سبک چرخشی، جریان مواد، محصولات و زباله های محیطی ناشی از شیوه های زنجیره تامین را کاهش دهند، لذا مدیریت زنجیره تامین چرخشی یکی از روش های مناسب برای کاهش مسائلی مانند آلودگی، الگوی تولید، کاهش منابع و مسائل زیست محیطی است. علی رغم این مزایا، اجرای اقتصاد چرخشی در زنجیره تامین با چالش های زیادی مواجه است. هدف از پژوهش حاضر، شناسایی چالش های پیاده‎سازی مدیریت زنجیره تامین چرخشی و اولویت بندی آن ها در شرکت پرمیوم باند است. این پژوهش از نظر نتیجه جزء تحقیقات کاربردی-توسعه ای قلمداد می شود. در مرحله نخست پژوهش، چالش های اجرای اقتصاد چرخشی با رویکردی نظام مند و با بررسی ادبیات و مقالات منتشر شده در سال های ۲۰۰۰ تا ۲۰۲۲ و با استفاده از روش تحلیل محتوای کیفی شناسایی و دسته بندی گردید که نتیجه آن شناسایی ۳۳ چالش در ۶ بعد چالش های قوانین و مقررات، بازار، اجتماعی، سازمانی، تکنولوژیکی، مالی و اقتصادی بود. در مرحله دوم با استفاده از روش تاپسیس فازی مردد اهمیت چالش ها با توجه به نظر ۱۰ نفر از خبرگان شرکت پرمیوم باند شناسایی شدند. یافته ها نشان می دهد که چالش های فقدان منابع مالی، کمبود بودجه، عدم حمایت و تعهد مدیریت عالی، فقدان ساختار مدیریت زنجیره تامین چرخشی و کمبود نیروی کار ماهر به عنوان مهمترین چالش ها در اجرای مدیریت زنجیره تامین چرخشی محسوب می شوند. نتایج این تحقیق می تواند به عنوان نقشه راهی جهت استفاده مدیران و کارشناسان صنعت آلومینیوم و به طور خاص، شرکت پرمیوم باند جهت شناسایی و مدیریت این چالش ها در پیاده سازی مدیریت زنجیره تامین چرخشی قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت زنجیره تامین ، اقتصاد چرخشی ، مدیریت زنجیره تامین چرخشی ، تحلیل محتوا ، تاپسیس فازی مردد