فراحکمرانی، گامی در ارتقای الگوی حکمرانی مورد مطالعه: صنعت پتروشیمی ایران

سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 68

فایل این مقاله در 32 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_MR-17-63_001

تاریخ نمایه سازی: 28 اسفند 1402

چکیده مقاله:

علیرغم نقاط قوت حکمرانی عمومی جدید، پژوهشگران ضرورت حکمرانی بر حکمرانی شبکه­ای یا فراحکمرانی و تضمین تحقق منافع عامه و اثربخشی فعالیت­های بازیگران شبکه را متذکر شده­اند. اما بعضی از اندیشمندان، فراحکمرانی را حکمرانی بر هر رویه حکمرانی دانسته­اند که موضوع تحقیق پیش­ رو می ­باشد. این پژوهش در جستجوی تبیین الگوی فراحکمرانی نظام حکمرانی موجود صنعت پتروشیمی و رفع چالش ­های مرتبط با فقدان راهبردی مرکزی می ­باشد. استخراج الگو با کمک روش داده­ بنیاد ساخت ­گرا و از طریق انجام مصاحبه ­های عمیق با ۲۲ نفر (نمونه­ گیری گلوله­ برفی و اقتضای نمونه­ گیری نظری) از خبرگان، مدیران و صاحب­نظران در بخش­های عمومی، خصوصی و مردم­نهاد صنعت وکد­گذاری اولیه، متمرکز و یادداشت ­های تحلیلی انجام گردید. ۲۰ مقوله تئوریک یافت ­شده در سه دسته طراحی، راهبری و ارزیابی و با ارتباطی سیستماتیک، الگوی فراحکمرانی صنعت را به تصویر کشیده ­است. نتایج این پژوهش فراحکمران را مسئول طراحی نظام حکمرانی صنعت در قالب تبیین ترکیب حکمرانی و نقش بازیگران، سیاستگذاری و برنامه ­ریزی کلان صنعت؛ راهبری آن از طریق تدوین الزامات و معیارهای کارکردی و حرفه­ ای، تعبیه چارچوب­ ها و اعمال هماهنگی و اطمینان از هم­راستایی فعالیت­ها با برنامه­ های کلان، تسهیل منابع مالی، اطلاعاتی و زیرساخت ­ها و هم­چنین تلاش جهت توانمندسازی و چاره ­جویی دانسته که نهایتا نیز ارزیابی این نظام را با  پاسخگو کردن بازیگران در قبال تحقق سیاست­ها، برنامه­ های کلان، الزامات و معیارها، اخذ بازخورد­ها و مطالبه اصلاحات و در صورت لزوم اجبار به انجام می­ رساند. اعمال فراحکمرانی، از طریق اصلاحاتی در اسناد بالادستی و ساختار و تجدید­نظر در وظایف واحدهای سازمانی (در سطوح متفاوت) ستاد وزارت نفت و شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران، امکان­ پذیر می­ باشد.

کلیدواژه ها:

"فراحکمرانی" ، "حکمرانی بر حکمرانی" ، "سیاستگذاری و برنامه ریزی" ، "صنعت پتروشیمی" ، "داده بنیاد ساخت گرا"

نویسندگان

خدیجه کریمی

دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران

سید مهدی الوانی

استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران

داوود حسین پور

دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران

وجه الله قربانی زاده

استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • منابع فارسیآقازاده محمدرضا، عسگری طیبه، شاهی عادله و فرهمند آمنه. ...
  • ایزدبخش حمید. (۱۳۹۷). تاملی در رابطه نظام سلامت و تحلیل ...
  • خواجه نایینی، علی. (۱۳۹۳). در آمدی بر مفهوم حکمرانی شبکه­ای؛ ...
  • غلامپور آهنگر، ابراهیم؛ ادیانی، سید یونس و خواجه نایینی، علی. ...
  • ReferencesAghazadeh, M. R., Asgari, T., Shahi, A., & Farahmand, A. ...
  • Bell, S., & Hindmoor, A. (۲۰۰۹). Rethinking governance: The centrality of ...
  • Bevir, M., & Rhodes, R. A. (۲۰۱۰). The state as cultural ...
  • Bevir, M., & Rhodes, R. A. W. (۲۰۰۳). Interpreting british governance. ...
  • Charmaz, K. (۲۰۰۶). Constructing grounded theory (Translated by Kazemi Movahed, ...
  • Damgaard, B., & Torfing, J. (۲۰۱۱). The impact of metagovernance ...
  • Doberstein, C. (۲۰۱۳). Metagovernance of urban governance networks in Canada: ...
  • Dommett, K., & Flinders, M. (۲۰۱۵). The centre strikes back: ...
  • Dunn-Cavelty, M., & Suter, M. (۲۰۰۹). Public–Private Partnerships are no ...
  • Ek Österberg, E., & Qvist, M. (۲۰۲۲). Meta-governance as partial ...
  • Fotel, T., & Hanssen, G.S. (۲۰۰۹). Meta-governance of regional governance ...
  • Gholampour-Ahangar, E., Adiyani, S. Y. & Khajeh Naini, A. (۲۰۱۵), ...
  • Gjaltema, J., Biesbroek, R., & Termeer, K. (۲۰۲۰). From government ...
  • Glaser, B.G. (۲۰۰۷). Constructivist grounded theory? Historical Social Research/Historische Sozialforschung. ...
  • Hooge, E. H., Waslander, S., & Theisens, H. C. (۲۰۲۲). ...
  • Hovik, S., & Edvardsen, M. (۲۰۰۳, May). Private–public partnership in ...
  • Hovik, S., & Vabo, S.I. (۲۰۰۵). Norwegian Local Councils as ...
  • Izadbakhsh, H. (۲۰۱۸), A reflection on the relationship between the ...
  • Jagiello, K., (۲۰۱۹), Seeking to Do What’s Best for Baby: ...
  • Jessop, B. (۲۰۰۲). The future of the capitalist state. Cambridge: Polity ...
  • Jessop, B. (۲۰۰۳). Governance and meta-governance: on reflexivity, requisite variety ...
  • Jessop, B. (۲۰۱۱) ‘Metagovernance’, in M. Bevir (ed.), The Sage ...
  • Kersbergen, K.V. & F.V. Waarden. (۲۰۰۴). ‘“Governance” as a Bridge ...
  • Khajeh Naeini, A. (۲۰۱۴). An introduction to the concept of ...
  • Klijn, E.H. (۲۰۰۸). Governance and governance networks in Europe: An ...
  • Kooiman, J. (۲۰۰۳). Governing as governance. Sage ...
  • Koppenjan, J., & Klijn, E. H. (۲۰۰۴). Managing uncertainties in networks: ...
  • Koppenjan, J., Kars, M., & van der Voort, H. (۲۰۱۱). ...
  • Meuleman, L. (۲۰۱۰). The cultural dimension of metagovernance: Why governance ...
  • Murphy‐Gregory, H., & Gale, F. (۲۰۱۹). Governing the governors: the ...
  • Osborne, S. P. (۲۰۱۰), The New Public Governance? Emerging perspectives ...
  • Ottens, M., & Edelenbos, J. (۲۰۱۸). Political leadership as meta-governance ...
  • Scharpf, F.W. (۱۹۹۹). Governing in Europe: Effective and Democratic? Oxford: ...
  • Sørensen, C. H., Hansson, L., & Rye, T. (۲۰۲۳). The ...
  • Sørensen, E. (۲۰۰۶). Metagovernance: The changing role of politicians in ...
  • Sørensen, E., & Torfing, J. (۲۰۰۹). Making governance networks effective ...
  • Sørensen, E., & Torfing, J. (۲۰۱۶). Metagoverning collaborative innovation in ...
  • Stark, A. (۲۰۱۵). More micro than meta? Competing concepts of ...
  • Thuesen, A.A. (۲۰۱۳). Experiencing multi-level meta-governance. Local Government Studies, ۳۹(۴), ۶۰۰-۶۲۳ ...
  • Treharne, G. J., & D.W. Riggs. (۲۰۱۴). Ensuring quality in ...
  • Wenene, M. T., Steen, T., & Rutgers, M. R. (۲۰۱۶). ...
  • Whitehead, M. (۲۰۰۳). ‘In the shadow of hierarchy’: meta‐governance, policy ...
  • نمایش کامل مراجع