ارائه خط مشی های بازطراحی سازمان بر مبنای مدل چنداقتضایی برتون با رویکرد توسعه کسب و کار هوشمند (مورد: شرکت ذوب آهن اصفهان)

زمینه و هدف هدف مقاله حاضر ارائه خط مشی های بازطراحی سازمان به گونه ای که کلیه ابعاد سازمانی همراستا و متناسب با توسعه کسب و کار هوشمند باشند. روش ها با استفاده از روش دلفی طی سه راند مدل چند اقتضایی طراحی سازمان برتون از بین مدلهای طراحی سازمان انتخاب شد. پژوهش کمی به روش توصیفی از نوع پیمایشی صورت گرفت. پرسشنامه بر اساس ویرایشهای مختلف مدل چند اقتضایی برتون تدوین که نتایج ارزیابی روایی و پایایی آن بیانگر اعتبار درونی بالای پژوهش و اعتبار ابزار طراحی شده در جامعه می باشد. پرسشنامه شامل ۹۰ گویه ای برای سنجش ۱۳ بعد و ۲۶ مولفه قالب طیف لیکرت بود و در بین ۲۶۳ نفر از مدیران و کارشناسان شرکت ذوب آهن اصفهان که به روش تصادفی طبقه ای انتخاب گردیدند توزیع شد. یافته ها پس از جمع آوری داده ها و تجزیه تحلیل مشخص شد ابعاد ساختاری مختلف طراحی سازمانی شرکت ذوب آهن اصفهان بر اساس مدل چند اقتضایی برتون بر روی یک ناحیه قرار نداشته و دارای تناسب نبوده و همراستا نیستند. نتیجه گیری خط مشی بازطراحی سازمان به این صورت پیشنهاد شد که بعد محیط، به عنوان بعد محوری برای تغییرات ساختاری و متناسب سازی و همراستا نمودن سایر ابعاد سازمان به منظور توسعه کسب کار هوشمند انتخاب شود.

کلیدواژه ها:

طراحی سازمان ، آسیب شناسی سازمانی ، مدل چند اقتضایی برتون ، شرکت ذوب آهن اصفهان