اصول تقسیم کار در سازمان

تقسیم کار یکی از اصول زیربنایی تئوری های مدیریت کلاسیک است که با وجود انتقاداتی که در مدیریت مدرن به آن وارد شده است هنوز خواسته یا ناخواسته مورد استفاده قرار می گیرد اصل تقسیم کار سنگ بنای ساختار و سازماندهی است ساختار وظیفه ای سازمان و ترسیم نمودارهای سازمانی مظهر به کارگیری این اصل در سازمان می باشد تقسیم کار یکی از ملزومات تجارت است و منبع وابستگی اقتصادی است . تقسیم کار از آنجا که بر نیروی تولیدی و مهارت می افزاید شرط لازم توسعه فکری و مادی جوامع است ، تقسیم کار سرچشمه تمدن است و علاوه بر بالابردن کارایی نقش های تقسیم شده نقش های مذکور را متقابلا به هم ربط می دهد . تقسیم کار فرایندی است که به وسیله آن روند تولید به مراحلی تقسیم می شود و برای هر مرحله ویژه کارگرانی تعیین می شوند در نخستین سالهای قرن بیستم هنری فورد از طریق تولید اتومبیل به وسیله یک خط مونتاژ به شهرت و ثروت زیادی رسید به هر کارگر شرکت کاری خاص وتکراری واگذار شده بود در زمان کنونی برای بیان تقسیم بندی کارها به اجزای کوچکتر از عبارت یا اصطلاح تقسیم کار استفاده می شود اگر کارها تقسیم شوند سازمان می تواند در بسیاری از موارد کارایی خود را بالا ببرند یا مانع از عدم کارایی شود کارگر یا کارمند بر اثر تکرار مهارت لازم را برای انجام کارهای کسب می نماید او پس از انجام یک کار و پرداختن به مرحله دیگری است کار وقت کمتری را از دست می دهد مسئله مهم دیگر این است که از دیدگاه سازمانی آموزشهای تخصصی از کارایی بالایی برخوردارند یافتن و آموزش افراد برای انجام کارهای خاص و تکراری چندان مشکل نیست و هزینه کمتری باید برای آن صرف کرد.

کلیدواژه ها:

تقسیم کار ، مدیریت ، سازماندهی ، کارایی