بررسی علل موفقیت یکی از حلقه های کنترل کیفیت شکرت بهره برداری نفت و گاز آغاجاری در بازه زمانی (1384-1383)

شرکت بهره برداری نفت و گاز آغاجاری، یکی از پنج شرکت اصلی مناطق نفت خیز جنوب شرکت ملی نفت ایران است. این شرکت در سال 1382 سیستم نظام پیشنهادها را نهادینه و اجرایی نمود، نویسندگان این مقاله که در جریان جزئیات اجرای این سیستم قرار داشتند، با توجه به نواقص، مشکلات، معضلات و طراحی های ناقص سیستم، ادوات، تجهیزات و فرآیندهای موجود در حیطه شغلی خود که منجر به بروز مشکلات جدی برای سازمان می گردید، تصمیم گرفتند از این فرصت پیش آمده استفاده و با تشکیل یک حلقه کنترل کیفیت (QCC) به نام گروه بوذرجمهر در قالب سیستم نظام پیشنهادها و ارائه پیشنهادهای گروهی بر مبناء پایه های علمی به حل این مسائل بپردازند تا علاوه بر تحقق اهداف این سیستم، خود نیز از مزایای نتایج اجرای پیشنهادها بهره مند شوند. این گروه پس از شکل گیری با ارائه و ا جرایی نمودن چند پیشنهاد مؤثر در حوزه کاری خود موفق گردید علاوه بر تحقق اهداف گروه، در دو سال متوالی 1383 و 1384 در بین 44 حلقه کنترل کیفیت به عنوان گروه نمونه در شرکت بهره برداری نفت و گاز آغاجاری معرفی شود. این مقاله، حاصل تجربیات حلقه کنترل کیفیت بوذرجمهر در کسب موفقیت های فوق می باشد. بی گمان نتایج خروجی این پژوهش می تواند بابررسی تفصیلی نتایج حاصل از اجرای آن به عنوان یک الگوی مناسب جهت استقرار و اجرای هوشمندانه این رویکرد در سطح سازمان های دولتی و خصوصی مورد استفاده و بهره برداری قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

نظام پیشنهادها ، دوایر کنترل کیفیت 0QCC) ، ابزارهای کنترل کیفیت ، مناطق نفت خیز جنوب ، شرکت بهره برداری نفت و گاز آغاجاری