برنامه ریزی تعالی سازمانی با رویکرد مدیریت ارزش

سازمان ها برای کسب تعالی باید بر ارتباطات بین کارکردهای تعالی سازمان تمرکز نمایند. با انجام این عمل مشخص می گردد که سازمان برای برآورده کردن خواسته ها و انتظارات ذین فعان چه کارکردهایی را از بالاترین سطح تا پایینت رین سطح سازمان باید به انجام رساند و چه ارتباطی بین این کارکردها برقرار است. در واقع یک رابطه منطقی و علت و معلولی بین کارکردهای تعالی که منجر به تحقق اهداف و استراتژی های سازمان می گردد. یک روش سازمانی افته و قدم به قدم برای جستجو و بررسی فرایندهای اصلی و تعیین کارکردهای مورد نیاز برای تعالی سازمان و ابزارهای دستی ابی به آنها ارائه می شود و نشان می دهد که چگونه میت وان از انجام روش های بدون ارزش افزوده که هیچ بازدها ی برای سازمان ندارند، جلوگیری نمود.

کلیدواژه ها:

تعالی سازمانی ، مدیریت ارزش ، کارکرد