بررسی رابطه عدالت سازمانی و اعتماد سازمانی کارکنان دانشگاه شهید مدنی آذربایجان
محل انتشار: چهارمین کنفرانس ملی مدیریت و حسابداری
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 693
فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ACCFIN04_122
تاریخ نمایه سازی: 22 مهر 1394
چکیده مقاله:
هدف کلی تحقیق حاضر بررسی رابطه عدالت سازمانی و اعتماد سازمانی کارکنان دانشگاه شهید مدنی آذربایجان می باشد.برای این منظور عدالت سازمانی بر اساس نظریه آدامز، اعتماد سازمانی براساس نظریه رابینز تعریف و در این راستا 1 فرضیه اصلی و-3 فرضیه فرعی تنظیم گردیده است. جامعه آماری تحقیق حاضر کارکنان دانشگاه شهید مدنی آذربایجان می باشد که تعداد آنها210 نفر است. حجم نمونه آماری بر اساس رابطه کوکران 136 نفر برآورده گردیده و با روش نمونهگیری تصادفی طبقه ای از جامعهآماری انتخاب شد. ابزار جمع آوری اطلاعات پرسشنامه ای است که با توجه به تعریف متغیرهای تحقیق؛ عدالت سازمانی بر اساسنظریه آدامز، اعتماد سازمانی براساس نظریه رابینز تنظیم گردیده است که پس از سنجش روایی و پایایی و اطمینان از آن در اختیارنمونه آماری قرار گرفت. برای تجزیه و تحلیل دادههای آماری از روش های آماری توصیفی و استنباطی استفاده شده است. سپسبدین ترتیب که برای طبقه بندی، تلخیص و تفسیر دادههای آماری، از روش آمار توصیفی و در سطح استنباطی برای آزمون فرضیه-های تحقیق، از آزمونهای کلموگروف اسمیرنف، - r پیرسون و اسپیرمن استفاده گردیده است. نتایج حاصل بیانگر آن است که بینعدالت سازمانی و ابعاد آن با اعتماد سازمانی در بین کارکنان دانشگاه شهید مدنی آذربایجان رابطه معنی داری وجود دارد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
عزیز هدایتی خوشمهر
استادیار گروه علم اطلاعات و دانش شناسی دانشگاه شهید مدنی آذربایجان
موسی درختی
کارشناس ارشد دانشگاه شهید مدنی آذربایجان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :