ارائه یک رویکرد چندمعیاره جدید مبتنی بر فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی برای انتخاب مدیران
محل انتشار: کنفرانس بین المللی مدیریت و مهندسی صنایع
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 484
نسخه کامل مقاله در کنفرانس ارائه نشده است و در دسترس نیست.
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMI01_607
تاریخ نمایه سازی: 20 دی 1394
چکیده مقاله:
[توضیح سیویلیکا: اطلاعات مقاله طبق درخواست 31915 حذف گردید.]انتخاب منابع انسانی مناسب و کارآمد نقش اساسی و کلیدی در موفقیت سازمانها دارد. اهمیت و پیچیدگی این مساله مستلزم شناسایی معیارهای مناسب و بکارگیری رویکرد تحلیلی به جای رویکرد شهودی است. هدف از این مقاله ارائه یک روش تحلیلی چند معیاره به منظور انتخاب مدیران است. روش بکارگرفته شده در این مقاله در دو مرحله قرار دارد: مرحله اول، انتخاب معیارهای مناسب و اولویتبندی این معیارها و زیر معیارها با رویکرد تحلیل سلسله مراتبی فازی است. و مرحله دوم، ایجاد مقیاس ارزشیابی برای ارزیابی نمرات حاصل از آزمونهای کتبی و شفاهی است. و سرانجام، به منظور نشان دادن قابلیت کاربردی بودن مدل، رویکرد ارائه شده در یک مورد مطالعاتی بکار گرفته شده است. نتایج این مطالعه نشان میدهد که بکارگیری این روش میتواند به عنوان یک روش کارآ برای انتخاب منابع انسانی مناسب در هر سازمانی و پرهیز از مشکلات موجود در رویکردهای شهودی مانند اختلاف نظرها، شبه ها و بی میلیها نسبت به امر ارزشیابی استفاده شود.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمد ثابت مطلق
دانشجوی دکتری مدیریت تولید و عملیات، دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبائی
منصور اسماعیل زاده
هیات علمی گروه مدیریت دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه ولی عصر (عج)
مهدی عابدینی نائینی
کارشناس ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه تربیت مدرس
روح الله حیدر زاده
دانشجوی دکتری مدیریت تولید و عملیات دانشگاه علامه طباطبائی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :