تأثیرفناوری اطلاعات برتحقق اهداف کارآفرینی سازمانی بر اساس مدل مندوز در پتروشیمی
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 480
فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
EMCONF02_150
تاریخ نمایه سازی: 12 تیر 1395
چکیده مقاله:
نظر به اهمیت کارآفرینی سازمانی که یکی از عوامل تولید مانند کار و سرمایه نیز شمرده می شود و همچنین مدیرانسازمان ها برای بقا و رشد در محیط رقابتی می بایست توجه عمیقی به آن داشته باشند؛ در این تحقیق تأثیر فناوریاطلاعات بر اهداف کارآفرینی سازمانی کارکنان پترو شیمی ا صفهان ارائه می گردد. در این مقاله پس از مطالعه ادبیاتتحقیق، اهداف کارآفرینی بر ا ساس مدل مندوز چهار هدف اثر بخ شی کارکنان سازمان، برابری در برابر پاداش و مزایا،توانمند سازی کارکنان و تساوی در برابر اختیارات و آزادی عمل در نظر گرفته شد و سپس با استفاده از یکپرسشنامه محقق ساخته به بررسی تأثیر فناوری اطلاعات بر این اهداف پرداخته شد ، حجم جامعه آماری این تحقیقشامل 170 نفراز کارکنان پتروشیمی اصفهان می باشد که حجم نمونه آماری 118 نفر از کارکنان پتروشیمی اصفهاندر نظر گرفته شد. بررسی ها در ساطح 95 درصد اطمینان نشان داد فناوری اطلاعات بر تحقق اهداف کارآفرینیسازمانی تأثیر دارد. همچنین فناوری اطلاعات بر اثر بخشی کارکنان سازمان ، برابری در برابر پاداش و مزایای کارکنان،توانمند سازی کارکنان و تساوی در ارتیارات و آزادی عمل تأثیر دارد و بیشترین تأثیر را فناوری اطلاعات بر اثربخشیو کمترین تأثیر را فناوری اطلاعات بر برابری در برابر پاداش و مزایای کارکنان داشت.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
پژمان الله وردی نقنه
گروه کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، واحد دهاقان، دانشگاه آزاد اسلامی، دهاقان، ایران
زهرا ابراهیمیان فرادنبه
گروه کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، واحد دهاقان، دانشگاه آزاد اسلامی، دهاقان، ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :