ارائه مدل مفهومی تاثیر گرایش های استراتژیک و منابع بازاریابی بر عملکرد سازمان با میانجی گری قابلیت های بازاریابی

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,026

فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF و WORD قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

INDUSTRIAL01_005

تاریخ نمایه سازی: 21 شهریور 1395

چکیده مقاله:

بسیاری از مطالعات و تحقیقات جدید بازاریابی در خصوص بازار گرایی، بر روی جنبه های رفتاری و فرهنگی بازار و مشتریان متمرکز شده اند. اما اینگونه تحقیقات تا حد زیادی به منابع و فعالیت های عملیاتی از جمله، منابع بازاریابی سازمان ها در راستای ایجاد ارزش برای مشتریان و پی بردن به نیاز های پنهان آنان، بستگی دارد. لذا از آنجایی که صرف تمرکز بر بازارگرایی می تواند منجر به غفلت سازمان در شناسایی نیازهای پنهان مشتریان حال حاضر و آینده گردد؛ در نتیجه ایجاد نوعی رویکرد تلفیقی بین بازار گرایی و گرایش های استراتژیک سازمان، از قبیل مشتری گرایی، رقیب گرایی و نوآور گرایی، می تواند علاوه بر بهبود عملکرد سازمان، زمینه ارائه پیشرو محصولات و خدمات متمایز را از طریق ارتقاء قابلیت های بازاریابی فراهم آورد. لذا در این مقاله مدل مفهومی ارائه گردیده است که علاوه بر بررسی تاثیر منابع بازاریابی بر رویکردهای استراتژیک، تاثیر دو متغیر منابع بازاریابی و گرایش های استراتژیک را بر قابلیت های بازاریابی و در نهایت بر عملکرد سازمانی مورد بحث قرار داده است.

نویسندگان

فریبرز رحیم نیا

استاد گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد- استان خراسان رضوی- مشهد

یاشار مرادیان

کارشناس ارشد مدیریت اجرایی- استراتژیک، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد- استان خراسان رضوی- مشهد

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • - Theodosiou, M., Kehagias, .J. & Katsikea, E. (2012). Strategic ...
  • - Kohli, A. K., & Jaworski, B.J. (1990). Market Orientation: ...
  • - Narver, J. C., & Slater, S.F, . (1990). The ...
  • - Marinova, D., Ye, J., & Singh, J. (2008). Do ...
  • - Zhou, K. Z., Yim, C. K., & Tse, D. ...
  • - Kumar, V., Jones, E., Venkatesan, R., & Leone, R. ...
  • - Nath, P., Nachiappan, S., & Ramanathan, R. _ (2010). ...
  • - Song, M., Droge, C., Hanvanich, S., & Calantone, R. ...
  • - Day, G. S. (1994). The capabilities of market driven ...
  • - Day, G. S., & Wensley, R. (1988). Assessing advantage: ...
  • - Peteraf, M. A. (1993). The cornerstoes of competitive advantage: ...
  • - Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The core ...
  • - Song, M., Benedetto, A. D., & Nason, R. W. ...
  • - Makadok, R. (2001). Toward a synthesis of the re ...
  • - Noble, C. H., Sinha, R. K., & Kumer, A. ...
  • - Oslon, E. M., Slater, S. F., & Hult , ...
  • Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy. New York: Free Press. ...
  • - Amit, R., & Schoemaker, P. J. (1993). Strategic assets ...
  • - Libberman, M. B., & Dhawan, R. (2005). Assesing the ...
  • - Vorhies, D. W., & Morgan, N. A. (2005). Benchmarking ...
  • - Narsimhan, O., Rajiv., & Dutta, S. (2006). Absorpative capacity ...
  • - Song, M., Nason, R. W., & Benedetto, A. D. ...
  • - Ortega, M. J., & Villaverde, P. M. G. (2008). ...
  • - Vorhies, D. W., & Morgan, N. A. (2003). A ...
  • - Vorhies, D. W., & Morgan, R. E., & Autry, ...
  • - Morgan, N. A., Slotegraaf, R. J., & Vorhies, D. ...
  • - Krasinkov, A., & Jayachandran, S. (2008). The relative impact ...
  • - Slater, S. F., & Narver, J. C. (1998). Customer ...
  • - Augusto, M., & Coelho, F. (2009). Market orientation and ...
  • Zahran, A. A., Nash, A., & Bickford, D. J. (1995). ...
  • - Hurley, R. F., & Hult, T. (1998). Innovation, market ...
  • - Ketchen, D. J., Jr., Hult, G. T. M., & ...
  • - Fang, Y., Wade, M., Delios, A., & Beamish, P. ...
  • - Hitt, M. A., Hoskisson, R. E., & Kim, H. ...
  • - Teece, D. J., Pisano, G., & Sheun, A. (1997). ...
  • نمایش کامل مراجع