آنالیز محیطی، تدوین استراتژی و نقشه راه دانشگاه آزاد اسلامی – واحد ساوه با استفاده از تلفیق جدیدی از تکنیکهایSWOT و ANP و QSPM

در دنیای پیچیده و صنعتی امروز توجه و اهتمام سازمان ها به محیط پیرامون شرکتها و همچنین تجزیه و تحلیل دقیق آن، جزء لاینفک سیستم های اطلاعاتی و تصمیم گیری های کلان مدیریتی است. چرا که تصمیم گیری و ارائه راهکار (استراتژی) برای رسیدن به یک هدف، مستلزم شناسایی و تعیین فرصت ها، چالش ها، تهدیدها و نقاط قوت و ضعف سازمان است. و چنانچه در یک تصمیم گیری و یا تدوین استراتژی، به این مبانی مهم و حیاتی توجه نشود، این مسئله و این تلاش امری پوچ و از قبل محکوم به شکست خواهد بود. بعبارت دیگر پایش مستمر محیط های درون سازمانی و همچنین پویش محیط های برون سازمانی، امروزه تنها شرط لازم برای بهبود عملکرد، پیشرفت و تدوین استراتژی است و به هیچ وجه شرط کافی محسوب نمی شود. در این پژوهش کاربردی، محقق برآنست که با انجام پویشی دقیق و همه جانبه پیرامون موضوع پژوهش، ضمن تحلیل محیط درون سازمانی و شناسایی نقاط قوت و ضعف و همچنین آنالیز محیط برون سازمانی و شناسایی فرصت ها و چالش ها، ضمن ارائه انواع استراتژی برای برون رفت از وضعیت موجود و رسیدن به عملکرد و جایگاه مطلوب برای دانشگاه آزاد اسلامی – واحد ساوه، با استفاده از تلفیق تکنیک های SWOT ، ANP و QSPM نسبت به اولویت بندی انواع استراتژیهای مورد نیاز اقدام و سپس استراتژی کارآمد و اثربخش را پیشنهاد می نماید.

کلیدواژه ها:

آنالیز محیطی ، استراتژی ، ماتریس SWOT ، فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) ، ماتریس مقایسات زوجی ، رتبه بندی