بررسی ارتباط بین ساختار سازمانی با بهره وری کارکنان نوسازی مدارس گلستان با نقش میانجی خلاقیت
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 560
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
EMDM01_007
تاریخ نمایه سازی: 11 آبان 1395
چکیده مقاله:
هدف این پژوهش بررسی رابطه بین ساختار سازمانی با بهره وری کارکنان نوسازی مدارس گلستان با نقش میانجی خلاقیت می باشد. روش تحقیق بر حسب هدف کاربردی و با توجه به جمع آوری اطلاعات از نوع توصیفیو پیمایشی می باشد. جامعه آماری تحقیق شامل کلیه کارکنان رسمی، پیمانی و قراردادی اداره نوسازی مدارس استان گلستان می باشند. که تعداشان 96 نفر گزارش شده است که بر حسب جدول کرجسی مورگان تعداد 80نفر آنها بصورت تصادفی ساده به عنوان نمونه تحقیق انتخاب شده اند. . ابزار گردآوری داده ها در این پژوهش پرسشنامه های استاندارد ساختار سازمانی رابینز ،خلاقیت مقیمی و بهره وری نیروی انسانی آجیو می باشد.دراین پژوهش به منظور تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون معادلات ساختاری استفاده شده است. نتایج نشان داد که، بین پیچیدگی سازمانی با بهره وری و خلاقیت کارکنان نوسازی مدارس گلستان ارتباط معنی داری وجود دارد. بین رسمیت سازمانی با بهره وری و خلاقیت کارکنان نوسازی مدارس گلستان ارتباط معنی داری وجوددارد. بین تمرکز سازمانی با بهره وری و خلاقیت کارکنان نوسازی مدارس گلستان ارتباط معنی داری وجود دارد. بین خلاقیت با بهر وری کارکنان نوسازی مدارس گلستان ارتباط معنی داری وجود دارد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
قربانعلی مسلمی پور
گروه مدیریت، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی ، علی آباد کتول، ایران
سامره شجاعی
گروه مدیریت، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی ، علی آباد کتول، ایران
سلیمان وزیری
گروه مدیریت، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی ، علی آباد کتول، ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :