بودجه بندی در سبدهای سرمایه گذاری با استفاده ازروشهای نسبت سرمایه گذاری و توزیع پروژهها

بدون شک فرآیند انتخاب پروژهها در سازمان ها بدون اتخاذ رویکردی راهبردی از اثر بخشی مورد انتظاربرخوردار نخواهد بود. امروزه این امر به یک چالش جدی برای سازمانهای پروژهمحور تبدیل شده است. بهطور کلی در مدیریت سبد پروژهها ابتدا پروژه ها در دسته های مختلف، دسته بندی میشوند و بعد از غربالگری، پروژههای باقی مانده در سبد، برای به دست آوردن منابع محدود مختلف اعم از مالی، نیروی انسانی و ... بهرقابت میپردازند. دسته بندی در پروژههای سرمایه گذاری میتواند راهنمای اصلی در تخصیص بودجه و توازن پروژههای انتخابی باشد. همچنین استراتژیهای مختلفی در تخصیص بودجه به سبد پروژهها وجود دارد. بهطور کلی مهمترین عامل میتواند سیاستهای کلان سازمان باشد. متوازن سازی پروژههای انتخابی بر اساس نسبت پروژههای خرد به کلان، کوتاه مدت به بلند مدت و ... نیز بر اساس تجارب گذشته، نظر خبرگان واهداف شرکت برای حدکثر کردن عایدی سبد پروژهها صورت میگیرد. بعضا نیز به دلایلی همچون کاهش ریسک یک سبد و یا شرایط خاص سازمان الزاماتی در توزیع پروژهها وجود دارد. در این مقاله ضمن مروری بهفرآیندهای مدیریت سبد پروژه، روشهای تخصیص بودجه به سبدهای سرمایه گذاری بررسی و در یک مورد عملی به کار گرفته شد. در نهایت نیز با توجه به لحاظ کردن محدودیتهای مختلف در سبدهای مختلف انتخاب پروژههای مناسب با استفاده از برنامه ریزی خطی صفر و یک صورت گرفت.

کلیدواژه ها:

تخصیص بودجه ، پورتفولیوی پروژه ها ، نسبت سرمایه گذاری ، برنامه ریزی خطی