چابکی سازمانی

هدف از انجام این پژوهش مطالعه چابکی سازمانی می باشد برای چابکی دو تعریف ارایه می دهد: در تعریف اول، چابکی به توانایی خلاقیت و پاسخگویی به تغییرات به منظور رسیدن به منافع مورد نظر در یک محیط متلاطم کسب و کار گفته می شود در تعریفی دیگر، چابکی به توانایی برقراری تعادل بین انعطاف پذیری و ثبات و پایداری گفته می شود انعطاف پذیری یک پاسخ به تغیرات برنامه ریزی شده است در حالی که چابک بودن محدودیت های تغییر را در حالت حداقلی می بنند و هر تغیر غیر قابل پیش بینی و برنامه ریزی نشده را متحمل می داند در واقع چابکی بالاتر از انعطاف پذیری و تطبیق پذیری است چابکی قابلیت اصلاح و تطبیق در یک محیط متلاطم است که همراه با سرعت، هوشمندی، پویایی، خلاقیت و نوآوری است معماری سازمان چابکی روشی است جهت توصیف کامل جنبه ها، و لایه های مختلف یک سازمان متلاطم که تغییرات پیش بینی نشده ماموریتی و فناوری به صورت گسترده و زیاده بر آن تاثیر گذارند. این تغیرات گسترده به دلیل اینک غیر قابل پیش بینی هستند، نمی توان برای انها برنامه ریزی خاصی تدوین کرد و لذا هر اندازه هم که انعطاف پذیری وجو داشته باشد، ممکن است نتوان با آن مقابله کرد به این منظور، معماری سازمانی چابک قادر است با استفاده از مدل ها و تکنیک ها و روش های خاصی اقدام به توصیف وضعیت موجود و وضعیت مطلوب سازمان متلاطم نماید. چابکی سازمانی را به عنوان ترکیب فرآیندها، مشخصه های سازمانی و اعضای سازمانی با فناوری پیشرفته تعریف کرده اند. آنها معتقدند چابکی، توانایی سازمان در جهت تهیه محصولات و خدماتی با کیفیت خوب را افزایش می دهد، بنابراین برای افزایش توان رقابت سازمان حیاتی و ضروری است.

کلیدواژه ها:

چابکی ، انعطاف پذیری ، ویژگی های سازمان های چابک