تدوین و ارزیابی استراتژی های سازمان با تجزیه و تحلیل ماتریس SWOT به روش ANP

عدم اطمینان ناشی ازتغییرات محیطی وکسب سود بیشتر، برنامه ریزی رابه صورت یک ضرورت انکارناپذیردرآورده است. برنامه ریزی استراتژیک شناسایی منظم فرصت ها و تهدیدهای مربوط به آینده می باشد.یکی از ابزارهای مشهور و قابل استفاده در برنامه ریزی استراتژیک مدل SWOT می باشد. بهره گیری کامل از SWOT تنها براساس تحلیل کیفی می باشد، در این مقاله قصد داریم با معرفی رویکرد متفاوت نشان دهیم چگونه می توان SWOT را از یک ابزار کاملا کیفی با کمک فرآیند تحلیل شبکه ANP به عنوان یکی از تکنیک های تصمیم گیری چند معیاره به ابزاری کمی برای کمک به مدیران در اتخاذ تصمیمیات استراتژیک تبدیل نمود.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، ماتریس swot ، تصمیم گیری چندمعیاره ، anp