بررسی عوامل موثر در موفقیت پیاده سازی ERP با تکیه بر روشهای موجود و تشریح یک روش بهینه موثر

اکثر شرکتهای کوچک و متوسط (SME) از مدیریت کسب و کار نرم افزاری برای مدیریت عملیات روزانه خود استفاده می کنند. درنهایت، آنها در حال گذار به یک شرکت برنامهریزی منابع سازمانی(ERP) هستند با این حال، پیاده سازی موفق یک سیستم ERP بسیار پرهزینه و پیچیده است. مشکلات پیاده سازی ERP در دو دهه اخیر بیشترین توجه را به دلیل نرخ موفقیت کم به خوداختصاص داده است. درصد زیادی از این پیاده سازی ها یا با تاخیر در زمان اجرا و یا با هزینه بری زیاد همراه هستند. این آمار درکشورهای غربی نرخ بسیار بهتری نسبت به کشورهای شرقی دارند.هدف از این مقاله بررسی عوامل موثر در پیاده سازی ERP است، بطوری که در پی موفقیت پیاده سازی ERP اثر متقابل آن، رضایت کاربر را به همراه داشته باشد. بنابراین برای سنجش میزان موفقیت یک پیاده سازی روش ها و متدهایی مختلف در مقالات را بررسیو روش ABCD که White ارایه داده است را تشریح می کنیم.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی منابع سازمانی ، عوامل موفقیت ، CSF ، مزایا ، معایب ، پیاده سازی ، پیاده سازی ERP