بررسی اجرایی بودن مدیریت چابک در سازمان های ایرانی

فرآیند محوری از مهمترین ویژگی هایی است که سازمان های چابک باید داشته باشند. گسترش چابکی،منجر به افزایش فرصت های جذاب برای هر سازمان می شود. وقتی اوضاع اقتصادی خوب نیست، چاره ایجز چابک بودن نداریم. مدیریت سنتی بدین معنی است که همه فعالیت ها حتما محدوده ها، روش ها وچهارچوب های زمانی را مشخص می کنند و باید براساس یک چرخه تکراری تمام شوند. این سبک چیزینیست که ما در مدیریت چابک با آن سروکار داریم. در محیط امروز، یکی از مهم ترین فاکتورهای بقا وپیشرفت یک سازمان، چابکی آن است. چابکی به توانایی سازمان ها برای غلبه بر تغییرات غیرمنتظره، رفعتهدیدات بی سابقه محیط کاری و استفاده از تغییرات به عنوان فرصت ها ارتباط دارد.هدف این پژوهش، بررسی بیشتر اجرایی بودن مدیریت چابک در سازمان های ایرانی است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ، چابک سازی ، سازمان ایرانی ، رهبری