سازماندهی مجدد نمودار سازمانی با استفاده از یک الگوریتم حریصانه تعمیم یافته

هر سازمان دارای ساختار خاصی بوده این ساختار چارچوبی است که به وسیله آن فعالیت های سازمان، سازماندهی هماهنگ می گردد. برای این که سازمان ها در محیط پویا رقابتی امروزی بتوانند رشد بقای خود را حفظ کنند لازم است با ایجاد تغییرات مناسب به ویژه تغییر در ساختار سازمانی به توسعه بالندگی سازمانی دست یابند. در این مقاله ابتدا به بررسی معیارهای ارزیابی سازمان ها در دو گروه ابعاد ساختاری ابعاد محتوایی، به بیان انواع الگوهای سازماندهی سازمان ها پرداخته شده است. پس از آن، یک تعریف ریاضی برای نمودار سازمانی ارایه شده است تا بتوان براساس آن معیارهای ارزیابی را قبل بعد از سازماندهی مجدد محاسبه مقایسه نمود. از میان معیارهای عنوان شده، معیار حیطه کنترل به عنوان معیار اصلی به منظور سازماندهی مجدد نمودار سازمانی انتخاب شده یک الگوریتم حریصانه تعمیم یافته برمبنای آن ارایه شده است. در آخر نیز برای تفهیم بهتر مقاله یک مطالعه موردی آورده شده است.

کلیدواژه ها:

الگوریتم حریصانه ، سازماندهی مجدد ، نمودار سازمانی ، ابعاد ساختاری ، حیطه کنترل