نقش مدیریت عالی، مشاوران و اعضای تیم پروژه شرکت ذوب آهن اصفهان در پیاده سازی ERP
سال انتشار: 1388
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,077
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICTM06_070
تاریخ نمایه سازی: 12 دی 1388
چکیده مقاله:
پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (EPR) همیشه با دشواری و دغدغه های فراوانی برای سازمانها همراه بوده است تا جایی که استقرار این سیستم ها در مواردی به جای بهبود روند جاری شرکتها، منجر به وخیم تر شدن موقعیت آنها شده است با این همه منافع بیشماری که از این سیستم ها می تواند عاید سازمان ها شود به سختی قابل چشم پوشی هستند. کشور ما نیز در سالهای اخیر شاهد استفاده رو به رشدی از این گونه سیستم ها بوده است. دراین تحقیق سعی شده به بررسی عملکرد سه گروه از اعضای کلیدی سازمان که در پیاده سازی ERP نقش عمده ای باز ی می کنند پرداخته شود. برای این منظور شرکت ذوب آهن اصفهان اولین شرکت ایرانی استفاده کننده از ERP جهت مطالعه موردی انتخاب شد. برای شناسایی تاثیر هریک از این موارد، سوالاتی در هر مورد با توجه به تحقیقات پیشین تهیه شد و با عضای تیم پیاده ساز و مشاوران درگیر در پروژه مصاحبه به عمل آمد. در پایان پس از تحلیل و جمع بندی داده ها، مشخص شد. مدیریت وقت شرکت ذوب آهن اصفهان عملکرد مناسبی در جریان پیاده سازی داشته است ولی کارایی و عملکرد مشاوران این پروژه در حد قابل قبولی نبوده است . همچنین تیم پروژه عملکرد متوسطی در طول پروژه داشته است.
کلیدواژه ها:
برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) ، مدیریت عالی سازمان ، تیم پروژه ، مشاوران ، بررسی عملکرد ، ذوب آهن اصفهان
نویسندگان
محمدرضا موهبت
مدیریت فناوری اطلاعات دانشگاه پیام نور تهران
عاصفه عاصمی
استادیار دانشگاه اصفهان ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :