تبیین ملاک های تاثرگذار در جهت مدیریت جانشن پروری در سازمان های دولتی ایران

استفاده بهینه از منابع انسانی یکی از مهمترین نیازهای امروز سازمان های دولتی ایران می باشد. پر واضح است افراد مدیر متولد نمی شوند بلکه بایستی برای مدیریت پرورش یابند. مدیریت جانشین پروری یکی از مهمترین ابزارهائی است که سازمان های دولتی ایران در کشف و ارتقاء استعدادهای انسانی از آن بهره می جویند. هدف اصلی از اجرای طرح جانشین پروری در سازمان های دولتی کشور یافتن افراد شایسته و مناسب برای سمت های مدیریتی می باشد. دست اندر کاران سازمان های دولتی کشور در دهه های پیشین برنامه جانشین پروری را تنها برای مشاغل بخصوصی بکار می گرفتند، اما با گذشت زمان سازمانهای پیشرو سعی در بکارگیری مفهومی وسیع تر تحت عنوان مدیریت جانشین پروری نمودند. بی شک سازمان های دولتی برای حفظ اقتدار و ارتقای خدمات ملی باید دارای برنامه ریزی مناسب برای شناسایی و پرورش استعدادهای مدیریتی درون و برون سازمانی باشند. مدیریت و برنامه ریزی جانشین پروری کوششی سنجیده است که یک سازمان برای اطمینان از تداوم استراتژی های خود در موقعیت های حساس، نگهداری و پرورش سرمایه های علمی و فکری برای ارتقای سطوح گوناگون مولفه های اقتدار ملی انجام می دهد. هدف این مقاله شناسایی و تبیین چهارچوب های لازم برای اجرای طرح مدیریت جانشین پروری در سازمان های دولتی کشور می باشد. نتایج بررسی های انجام شده نشان می دهد که مدیریت جانشین پروری دارای اثرات و پیامدهای مثبتی مانند توانایی شناسایی رهبران جدید، توانایی برای توسعه رهبران جدید و توانایی برای ایجاد قابلیت دوام بلند مدت سازمانی می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ، جانشین پروری ، سازمان های دولتی ایران