پویایی شناسی استراتژیک صنعت روانکارها

زنجیره ارزش1بیانگر دو دسته فعالیت ­های اصلی و پشتیبان در سازمان­ های تولیدی است. راهبرد سازمان باید موضوعات مختلف راهبردی را که در فعالیت­ های اصلی و پشتیبان شناسایی شد ه ­اند، پوشش داده و عوامل تاثیرگذار بر این موضوعات را در نظر داشته باشد و بر مبنای تحلیل موضوعات راهبردی موجب ایجاد همسویی و هم ­افزایی راهبردی در میان تمام فعالیت­های اصلی و پشتیبان گردد. در این پژوهش تلاش شده است تا با رویکردی پویا و با استفاده از ابزار تحلیل دینامیک به بررسی چگونگی انتخاب موضوعات راهبردی به منظور فراهم نمودن زمینه لازم برای بازنگری در راهبرد تولید روانکارها پرداخته شود، در این راستا تحلیل پویایی­ شناسی روی موضوعات راهبردی صورت پذیرفت تا بر اساس آن ریشه ها و عوامل اصلی تاثیرگذار بر موضوعات راهبردی در سازمان شناسایی گردند. برای طبقه بندی تحلیل ها از چارچوب زنجیره ارزش پورتر بهره گرفته شده است. علل ریشه ای، متغیرهای میانجی و متغیرهای اصلی در حوزه های مختلف سازمان، با نگاهی عارضه یابانه، مورد شناسایی قرار گرفت و سپس جایگاه هر یک از این عناصر در زنجیره ارزش پورتر مشخص گردید. در نهایت تعداد و وزن علل ریشه­ای موضوعات راهبردی سازمان با استفاده از روش سلسله مراتبی AHP بررسی و اولویت­ بندی شدند تا سازمان برای انتخاب راهبردی روی موضوعات با اولویت برتر تمرکز بیشتری نماید. نتیجه این تحقیق می ­تواند به عنوان ابزاری کارآمد برای تعیین استراتژی ­های مناسب برای ارتقاء بهره­ وری سازمانی مورد استفاده واقع شود.    

کلیدواژه ها:

تحلیل دینامیکی ، موضوعات راهبردی ، زنجیره ارزش پورتر