مبنای مدیریت در حسابداری از طریق روش های طراحی سیستم های کنترل

تحولات سریع در صنایع تولیدی جهان، شامل رقابت سنگین در بازارهای جهانی، نوآوری های تکنولوژی و پیشرفت سیستم های کامپیوتری بوده است. این تحولات موجب شده است که شرکت هایی که توان هماهنگ کردن عملیات خود را با شرایط جدید داشته اند به صورت شرکت هایی موفق جهانی درآیند و شرکت هایی که چنین توانی را نداشته اند از بازار رقابت خارج شوند . در این مقاله هدف انتخاب راهکار مناسب برای طراحی سیستم های کنترل بر مبنای فعالیت های سیستم مدیریتی (ABM) می باشد. بنابراین هزینه و مزایای سیستم های تحت کنترل درمقایسه با آنهایی که تحت کنترل هدف هستند بررسی می شوند. اساسا پیامدها و نتایج بدست آمده تحت کنترل (ABM) به اطلاعات موجود در مجموعه های مرکزی بستگی دارد. به طوری که عملکرد زیر مجموعه ها به عنوان یک ابزار کنترل بستگی به درک سیستم های مدیریتی دارد.با توجه به این که پیچیده بودن سیستم اطلاعاتی از قابلیت های سازمان برای نظارت موثر بر مدیران و تصمیمات آنها نیز می باشد.

کلیدواژه ها:

بازار رقابت ، ارزیابی عملکرد ، هزینه یابی مبتنی بر فعالیت