اولویت بندی مولفه های موثر بر استراتژی رهبری هزینه در دستیابی به مزیت رقابتی پایدار قیمت تمام شده شیر

امروزه تولیدات کشاورزی و دامپروری و صنایع وابسته به آن سهم زیادی در اقتصاد کشور و ایجاد ارزش افزوده و درآمد ملی را ایفا می کند. توسعه صنایع لبنی که وابسته مستقیم به این صنعت است نیازمند وجود نهاده های تولیدی است که اصلی ترین آن شیر می باشد. با توجه به این مهم و استفاده از تمام ظرفیت کارخانجات لبنی، واضح است که تولید شیر خام در میدان رقابت تولید کنندگان این محصول قراردارد. چالشی که امروزه اکثرو یا تمام سازمان ها با آن روبرو هستند ایجاد مزیت رقابتی پایدار در مقابل رقبا می باشد. آنچه روشن است این است که اصلی ترین عامل تاثیر گذار بر سود تولید کننده، قیمت تمام شده است که به خودی خود نمی تواند مزیت رقابتی به شمار آید. در دنیای تجارت امروز تصمیمات مدیران و دستیابی به مزیت رقابتی پایدار براساس درک نیاز مشتریان با توسعه قابلیت های مختلفی صورت میگیرد. در این مقاله با توجه به پژوهشی در این خصوص، رفتار قیمت تمام شده با استراتژی رهبری هزینه به منظور مزیتی ساختن قیمت تمام شده بر پایه چهار مولفه دانش، خلاقیت و نوآوری، شبکه اطلاعات و زنجیره تامین کنندگان در صنعت شیر خام در هلدینگ کشاورزی و دامپروری فردوس پارس بررسی می گردد.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، شیر ، رهبری هزینه ، قیمت تمام شده ، مزیت رقابتی پایدار