تاثیر مدیریت موجودی توسط فروشنده (VMI) بر عملکرد زنجیره تامین کوچک و بزرگ

شناخت زنجیره تأمین و اجرای آن کمک به تعالی شرکت و عملکرد بهتر می کند. سیستم مدیریت موجودی بر مبنای فروشنده را برای یکتولیدکننده و یک توزیع کننده بررسی می کند و یک مدل تحلیل جهت تأثیر پارامترهای مهم زنجیره تأمین بر صرفه جویی هزینه را توسعه میدهد. مدیریت موجودی به عنوان یکی از سوق دهنده های عمده و اصلی در زنجیره تأمین در نظر گرفته شده است. مدیریت موجودی توسطفروشنده، یک برنامه مداوم جایگزینی کالاست که با تبادل اطلاعات مابین مشتری و تأمین کننده (یا فروشنده) بمنظور مدیریت فرآیند تأمینکالا در مغازه یا انبار، بکار می رود. در این برنامه، مشتری تنها به اندازه نیاز و تقاضای مشتریان، در انبار، موجودی نگهداری می کند. همین کار،تأمین کننده را قادر می سازد تا بهتر بتواند در فراهم کردن مقدار محصول مورد نیاز مشتری، مشارکت نماید. در دنیای با رقابت نزدیک کنونی،شرکت ها بیشتر بدنبال آن هستند که هزینه و سطح موجودی خود را کاهش داده و به حداکثر سود برسند و مدیریت موجودی توسطفروشنده، نقشی اساسی در راه نیل به این اهداف دارد. از این رو هدف این مقاله این است تا به نحوه پیاده سازی، ضرورت بهره گیری، تأثیرات،فواید و همچنین محدودیت های بکارگیری مدیریت موجودی توسط فروشنده در زنجیره های تامین کوچک و بزرگ پرداخته شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت موجودی توسط فروشنده ، زنجیره تامین ، سفارش دهی زنجیره تامین ، پیاده سازی .VMI