بررسی تاثیر مدیریت مشارکتی بر عملکرد ستاد مرکزی بانک ملت تهران با در نظر گرفتن نقش میانجیگرانه چابکی سازمانی

ازجمله نظامهای مدیریتی فعال که تاکنون نقشی اساسی در پرورش و بالندگی منابع انسانی در سازمانها دارد، نظام مدیریت مشارکتی میباشد که در ابعاد نظری و عملی در اکثر سازمانهای موفق جهان جایگاه بالایی دارد. هدف از این تحقیق، بررسی تاثیر مدیریت مشارکتی بر عملکرد ستاد مرکزی بانک ملت تهران با در نظر گرفتن نقش میانجیگرانه چابکی سازمانی میباشد. این تحقیق از منظر هدف، کاربردی و از منظر رویکرد جمع آوری داده ها توصیفی - پیمایشی است. جامعه آماری این تحقیق را کارکنان فعال در ستاد مرکزی بانک ملت واقع در شهر تهران تشکیل دادند که با توجه به حجم بالای کارکنان، از رویکرد نمونه گیری احتمالی خوشه ای برای تعیین خبرگان استفاده شد. برای تعیین حجم نمونه از رابطه کوکران استفاده شد و نمونه ای به حجم ۱۷۰ نفر تعیین شد. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه میباشد که تلفیقی از پرسشنامه های محقق ساخته است. روایی پرسشنامه از طریق روایی محتوا و ظاهری تائید شده و پایایی آن با رویکرد آلفای کرونباخ برابر با ۰,۷۹۱ میباشد که حکایت از پایایی بالایی دارد. همچنین در این پژوهش به منظور بررسی و آزمون فرضیات از رویکرد تحلیل عاملی تاییدی با نرم افزار SMART PLS۳ استفاده شد. نتایج به دست آمده از آزمون فرضیات حاکی از آن است که کلیه فرضیات پژوهش صحیح بوده و مدیریت مشارکتی با میانجیگری چابکی سازمانی، تاثیر مثبت و معناداری بر روی عملکرد ستاد مرکزی بانک ملت تهران دارد.

کلیدواژه ها:

مدیریت مشارکتی ، چابکی سازمانی ، عملکرد سازمان ، تحلیل عاملی تاییدی.